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导读：大股东可以随心所欲地让小股东净身出户吗？热血创业时给的承诺到底算不算数？创业路上的创业者该怎么办？
小股东净身出户的断崖式心情 一、小股东真的净身出户？ 这两天，朋友圈被一篇名叫《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章刷了屏。细细读完，发现这篇声情并茂的文章，其实是一位自称是团队中“技术型联合创始人”的妻子，在讲述她老公在一家游戏公司创业七年，没能获得股份，最后却被公司创始人要求净身出户的事。看完之后，确实让人酸楚。 虞涤新 投资人、果睿投资董事长，前德隆集团执行总裁 二、投资人怎么看待大股东？ 作为一个投资界的老司机，果睿投资董事长、前德隆集团执行总裁虞涤新先生这样认为：“这个创始人看来是有一定问题的，主要是对他的利益分享精神、团队共进精神存在疑问。如果我是他的投资人，必定会重新考虑对其的投资策略，不去投资，减少投资，或尽早退出。当然，在我们做出投资之前，对于这种全资控股的股权结构，本身就该多问几个为什么，特别是要访谈那些老员工、骨干、高管，还要摸清给这些人留下了多大的股权池。” 三、小股东的问题在哪里？ 这位技术男只把自己定位于“2号员工”，并没把自己定位于股东，即使自称为联合创始人，但大股东不承认；即使大股东承认了，也没有足够的依据来保护这个小股东的利益。 当创始人对外融资的时候，在不断学习着，学到了一些好的，也接触到一些不好的，特别是在巨大的利益面前，创始人独霸企业的心态逐步展现。 不过，当创始人在进步、在变心的时候，技术男在干什么？还在从事日常工作，只是没有学习资本，没有落实联合创始人的地位，没有明确自己的位置，估计也是过于内敛，过于信赖创始人，也可能在某些地方和创始人早就产生隔阂而他却浑然不知，也可能其在公司的地位随着更多员工的加入而显得可有可无了，也可能其他其他。
四、对创业者有什么启发？ 1、在许多企业里，都有一个现象，那就是技术型合伙人的地位是随着公司的发展越来越低，所以技术型合伙人在创业的第一天就要把股份谈妥，签署书面协议，最好能进行工商登记。 2、作为小股东，或者技术性合伙人，必须跟随那些懂分享、能共赢的创始人，或大股东。 3、在彼此合作时，一定要有言在先、丑话在前，包括各自的权利、义务，是否为股东，是否有分红，是否有奖励。在利益面前，不必碍于情面，必须把条款说清说透，这些要向投资人学习，把所有可能出现的状况都想到，而且找到解决的方法。 4、当大小股东有矛盾时，要找到合适的人去协商沟通，如投资人，或共同认可的朋友。 5、任何公司都要规划好股权结构的设计，如蔡崇信在阿里起航的时候就帮助马云规划好了股权架构。 6、要好好学习中国合伙人的经验，如搜狐的张朝阳、王小川，万科的王石、郁亮，阿里的马云、蔡崇信，德隆的唐万新、张业光等。 7、要多多借鉴中国散伙人的教训，如联想的柳传志、倪光南，新东方的俞敏洪、王强、徐小平，真功夫的蔡达标、潘宇海，国美的黄光裕、陈晓等。 8、对于股权，没有绝对的公平，只有相对的公平。 9、说好了，就得认，不犹豫，不纠结，因为那是约定，那是承诺。 10、岁月很久远，创业是乐趣，做成一个企业，还做下一个，这里如果输了些，下一个会赚回。 虞涤新简介：国内知名投资人，投融资专家，果睿投资、德睿基金创始人，财经脱口秀节目《解码财商》（财经版《百家讲坛》）特约嘉宾、中国国际投资促进会投融资委员会常务理事。虞涤新曾与唐万新携手打造德隆集团，吴晓波为其策划自媒体“虞涤新资本论”，投资案例及经验在各大视频网站均有分享。 |
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