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一位创业者的妻子在微信公众号发文引爆创业圈，讲述她的老公在一家游戏公司创业七年，没能获得股份，被公司CEO要求净身出户一事。 在这篇名为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章当中写道，她的老公和另外一个人从2010年开始一块儿创业，公司有三十来个人，做手机游戏，他是公司的第二个员工，“算是联合创始人，负责技术。”但因为双方并没有签署任何合伙人协议，只是凭信任维持着关系。“他们CEO说，公司初创期股权不宜太分散，会不利于公司决策，只有股权集中公司才能迅速发展。” 一个坚持专制与忽悠的创始人、一个永远相信别人的合伙人，这个故事的结局，其实早已注定。七年的艰辛创业，那些灯火通明的夜晚、反复砍价的谈判，换来的只有惨淡的离场。记住，商场里兄弟情总会输给利益，任何鸡汤大饼，都不如白纸黑字一份协议! “老公经常加班，晚上十点十一点是正常下班时间。他们租了一个小公寓，一个月就拿三四千块钱工资，几个人吃也在公司，睡也在公司，说他那会儿他常常写代码到下半夜，往椅子上一靠就睡了，第二天睁开眼继续写。”作者Emily Liu娓娓道来的故事，让旁观者不寒而栗。然而，“我问老公，那你们当初签合伙人协议了么?老公说没有啊，等公司大了再说吧，蛋糕做大了才有的分嘛。” 不得不承认，创业总是感性的，天真的认为创业就是赚钱分钱，其实第一次创业的人往往不到赚钱的时候就散伙了。这些年见过太多创始团队分崩离析的故事，什么原因都有，股权是利益分割的根本。 先说展程游戏CEO所谓的“股权分散不利于决策”，这是一本正经的胡说八道，或者缺乏创业尝试的结论。公司股东所享有的权利很多，最重要的是股东身份权、参与决策权、选择、监督管理者权、资产收益权等，但前提是要遵守公司章程规定的条件和程序。没有特别约定的情况下一般都认为“同股同权”，每个股东所持每一股份有一表决权，一股一权多数通过。但是股权协议可以约定分红权和表决权不同的比例，不控股是否也可以控制公司？投票权委托、一致行动人协议、有限合伙、AB股计划等，都可以是备选方案。2016年腾讯持有的京东股票上升至21.25%，超过京东集团董事长刘强东成为京东第一大股东，但由于京东的AB股权结构设计，共计持股18.2%的刘强东拥有80.9%的投票权。刘强东说：“如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。” 我们拿AB股设计为例看看具体怎么实现。简单说就是把公司股份分为两个类别，一类叫A股一类叫B股，两个类别在股东权利、义务方面的要求各不相同。但从控制权角度举例，A类股每100股享有一票表决权，B类股每1股十票享有表决权，结果如何呢？1000股A类股的表决权等于1股B类股的表决权。其实只需要在公司章程中作出一个特别约定，就轻松实现股权、控制权、决策权等权力分层。别跟我说什么国内不承认AB股的说法，这里解释的AB股不是京东那类外国公司（京东公司注册地址是英属开曼群岛）的法律定义，你要说山寨AB股也能接受，它确实是初创期公司维持控制权的第一选择。 创业维艰，感谢Emily Liu让我们从生活的细节看到一家创业公司合伙人7年奋斗的经历，这不是一篇控诉，也一个青年创业者的励志故事，貌似以悲剧的形式结局，但文章的结尾充满自信和正能量，祝你们好运。《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》引发的舆论效应也让浮夸的创业大队开始思考，除了技术、产品、运营、市场以外，中国创业者是否也该具备基本的商业思维，学习一些自己专业之外，与企业经营息息相关的知识。我见过的创业者有人谈论《孙子兵法》，有人书架上摆一排排《韬略》《资治通鉴》《周易》，拜托你们省（bu）点(yao)时(zhuang)间(bi)，合伙创业多一点真诚少一点套路，多一点商业常识少一点阴谋诡计，我们的路才能走得长久。 股权设计是现在创业者不可缺少的商业意识，传统思维中股权分配的核心甚至唯一依据是，出多少钱，「钱」是最大变量，在现在「人」是最大变量。传统的创业方式都是一人包打天下，现代是合伙创业时代，合伙创业既是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神，更是合伙一种长期利益。怎样设计创业公司的股权架构：创始人首先考虑公司未来的商业模式与核心业务节点，然后考虑支撑商业模式的合伙人团队组成。商业模式与合伙人团队组成想明白了，股权架构也就浮现出基本形式。股权架构出来了，一个萝卜一个坑，创始人就知道该如何与合伙人谈进入机制与退出机制了。 当然，股权设计也是一门学问，怎么分？分多少？关注头条号【公司医生】，未来我们也会多涉及这方面的专业知识。公司医生是由聚英国际系统研究院主办的自媒体品牌，帮助企业走向规范化、系统化、资本化。 作者：聚英国际系统研究院 张之为 （文章仅代表个人观点） |
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