| 月1日开始，逐步推行积分制（B分）管理，具体方案如下：一、目的意义1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动。2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想。二、工作小组1、工作领导小组组长：副组长：领导小组下设办公室：主任：副主任：成员：工作职责：①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。三、适用范围：公司办公室、工程部、财务部、租赁与招商部、物业公司四、积分核算单位设置（5个）1.公司管理层2.办公室3.工程部4.财务部5.租赁与招商部6.物业公司五、积分范围及分值积分范围：随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。(一)、固定积分1、基础积分每个员工从正式入职起，一次性享受2000分的基础积分。2、岗位积分每月按对应岗位享受积分，兼职人员，只享受最高分。可由各部门对比下表制定每人岗位积分，报领导小组批准后执行；以后岗位变动后，亦经审批后调整。岗位积分参照表岗位类别公司经理层中层正职(含主持部门工作的副职)中层副职技术岗位普通岗位3、学历积分根据国家认可的学历证书，经公司审查备案并留存人力资源部，由公司使用，每月享受对应积分，如不是全日制，降半个档次；学历提升，提升一个档次（未交毕业证的员工和初中以下人员暂按20分）。学历积分（分）分值（分）20001700150012001000备注博士生研究生200160本科120大专100中专80高中70初中404、职称积分根据国家颁发的职称证书，在岗工作，并把证书留存公司使用。每月享受对应积分。由单位统一办理的职称证书不享受。特高100分，高级80分，中级60分，初级40分。5、技能积分（可无证书，但被公司认可）分为初级、中级、高级3个等级，每月分别为20、40、60分。6、特长积分每1项由公司认可的个人专长每月加10分。（如唱歌，书法，绘画等）7、职务积分根据公司行文公布的职务，每月享受相应的积分，公司经理层100分，中层正职60分，主持工作的副职50分，中层副职40分，班长30分。8、荣誉分根据荣誉特性每月加20--50分，次月开始使用，累计使用12个月（包括优秀员工，优秀办公室，先进个人等）。如获得肥城市及肥城市以上的荣誉，每月加60-100分。9、工龄积分根据公司人事档案备案的入职时间为依据，每月享受工龄积分10分。入职满一年奖120分，以此类推，每满一个月加10分。10、关于实行积分制以前的积分计算（原工龄分）：按照现行分值，经核算：按高层每年20000分；中层每年15000分；员工每年10000分计算，一并记入个人累计积分账户。注：以上各项固定积分，除基础分和原工龄分以外，其它各项计分，月月累计，每月统计生成。固定积分与考勤挂钩，满勤满分，缺勤一天扣30分，超勤一天奖50分（每天按8小时，特殊情况再定）。（二）各项责任奖扣积分公司每位员工（包括领导层），在日常行为规范方面、设备安全，物资改善管理，安全行为等方面，在完成自己所承担的各项责任方面的奖、扣得分，这部分得分主要来源于公司部门组织的检查、验收，每次检查、验收主要召集人加10分，所有参与人每人加5分，主要召集人必须提前准备检查标准以及整改通知单，汇总检查结果并报公司经理及中层部门，这部门分值由公司来奖励。（三）日常奖扣分在出勤及遵守劳动纪律方面，在参与集体活动或者会议方面，在所有法律、道德范畴认可的好人好事及坏事方面，在完成临时性工作任务等方面的积分，此项得分可根据直接或间接掌握的信息，可以来源于员工自行申报经领导核实确认的奖扣分，也可以中层以上领导干部对每位员工日常行为规范的奖、扣得分，以上积分经公司核实后，记入个人积分账户，每月核实一次。中层以上干部奖、扣分任务及权限（每月）姓名权限（分值）奖分任务（人次）扣分任务（人次）500分100分100分100分50分50分50分50分20分20分20分20分10555333322 |
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