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（1）【激励员工的3种非常实用方法】1）请求员工的帮助：对于领导者来说，从其下属处寻求帮助，可能是让其认识到自身能力和价值所在的最有效方式；2.询问员工的观点：通过有效的途径让员工充分表达观点可以开拓其思路；3）授权非正式领导权：通过授予员工临时团队的非正式领导权会带来很大的激励效果。 （2）【员工无能，错在领导】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：1、错在选错人；2、错在如何带人；3、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。4、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；5、错在没有建立竞争机制不敢于pk淘汰人，被平庸的员工绑架。 （3）【薪酬说明什么】1、如果你真正认同欣赏某位员工，就让他增加收入；2、如果你真的爱你的员工，就要想方设法让他得到更多的薪水；3、如果你真的想打造一家超级企业，就要让员工与你分享利益；4、如果你看到员工生活艰难，就要把他激发起来为他谋求收入增长。员工薪酬高低，首先是老板心态格局的问题。 （4）【考核的三重境界】1.拷：拷问员工的表现与贡献；2.烤：烤出员工的热情，挖掘潜能激发其行动与创造；3.铐：铐住员工的心，满足其人性需求，带领员工共同面向未来。第一重很原始，只关注企业的需要。第二重有力量，聚焦到员工意愿平衡共同利益。第三重可持续，站到共赢发展的高度。好绩效是烤且铐出来的。 （5）【考核的三重境界】【人生低谷，需要学会坚守】 1.人生有潮起，就有潮落。潮起时,要学会低调；潮落时,要学会坚守。 2.坚守道德的底线，坚守情感的底线，坚守事业的底线。坚守是为来日重获新生。 3.没有过不去的事情，只有过不去的心情。只要能坚守最后'阵地'，人生就有'反攻'机会。坚守，是人生最悲壮的坚强。 （6）【企业文化的四个方向】企业文化不是单纯的理念、口号，而是：1、良好习惯的沉淀；2、统一的价值观与思维方式；3、共同的目标与行动方向；4、积极正面的能量场。企业主是文化的核心，也是能量场的中心。文化不在于做的多完备、表现形式多丰富，更重要的是思维与行动的高度统一。 （7）【很多企业人力资管理存在的三大问题】1.人才瓶颈：外部招聘不力，内部人才不济；员工素质不理想；人员流动大，影响管理提升及服务品质。2.资源低效：岗位分散，工作交叉重叠，职责不清晰；人力多人效低；管理机构多，层级繁杂，流程长，指挥效率低。3.基本面弱：制度操作性差，HR专业水平低，执行力差！ |
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