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在有幸采访到纽宾凯集团董事副总裁彭蕴军先生时，这个问题便成为了切入口。彭蕴军毫不迟疑，他说，“现代生活运营商”的理念，让纽宾凯区别于其他开发商。200万方的纽宾凯汉City国际社区便是其“现代生活运营商”理念的典范之作，在社区内，纽宾凯整合了地产、商业、酒店、教育、养生、文化六大自营产业、数百家合作商家，为业主服务： 想象一下，家里要开宴席，可以预定纽宾凯酒店; 有新的家庭成员诞生，社区内便有配套的婴育儿服务，保姆、月嫂全解决; 孩子要上学了，社区里有旺斯达国际幼儿园，不仅可以解决基本的教育问题，还有终身教育的其他套餐可选择; 家里长辈年纪大，身体不好，可你却要工作，没时间照顾怎么办?社区内便有养老机构，帮你解决后顾之忧; 孩子的教育、家庭的娱乐、老人的照顾，一个典型家庭在不同阶段的所有重要需求，纽宾凯汉City国际社区打算全部满足。 “现在的购房人群已经精细化，不再像以前只关注房子本身、房子周围的环境等因素，现在的业主更关注社区服务，更关注居住体验。”彭蕴军说。 教育已经成为当下许多家庭的痛点，资源分布不平衡、假期培优四处奔波，成为不少家庭难以承受之重。纽宾凯集团成立了旺斯达教育发展有限公司，旗下品牌“ 了解痛点，解决痛点，这就是他们的方法。 20多年的服务经验积累 “现代生活运营商”理念难模仿 万科的管理水平、中海的盈利能力、保利的资源优势、碧桂园的成本优势……这些品牌房企的优势都是说出来简单，做起来难。纽宾凯集团也不例外，“现代生活运营商”这几个字说出来很简单，他们却为之准备了20多年。 在地产之前，纽宾凯集团早已涉猎酒店、商业、教育、物业、养生、文化等多领域，坚持多元化发展、品牌化运作、专业化管理和人本化经营的战略思想。23年来，纽宾凯集团已拥有20多家中高档连锁酒店、数十家连锁时尚餐饮店及娱乐量贩KTV、17家连锁幼教机构及2所艺术中心，并打造了“纽宾凯”、“星聚点”、“汉点1911”、“瀛洲轩”、“旺斯达”、“元经堂”等知名品牌，员工数量超过5000人。 2014年开始纽宾凯进军地产领域，如今公司旗下已拥有近300万平方米总开发体量。2015年，纽宾凯集团整合自身地产、商业、酒店、教育、养生、文化六大经营板块，搭建了以“New 可以看出，早在进军地产之前，纽宾凯已经围绕着食住行游购娱的生活内容进行了战略布局，并用23年的时间，进行了各种优势资源积累整合，这才成就了纽宾凯“现代生活运营商”的企业标签。 “我们是服务行业出身，有很长的服务行业经验，我们深刻地了解人们的需求，并能满足他们的需求”，彭蕴军说。沉淀、积累、优势资源整合，纽宾凯用23年的时间，完美转身，这也是纽宾凯集团的底气所在。 奋起直追正当时 和被低估的汉阳一起成长 武汉三镇，汉阳的发展相对滞后，并直接表现在房价上，在武昌、汉口中心区的房价纷纷奔向20000元/㎡之时，汉阳中心区的房价还在万元左右徘徊。纽宾凯的两个项目，汉City国际社区和汉City武汉中央都会区均位于汉阳，对汉阳的发展，彭蕴军也有自己的看法。 他认为，武汉作为中部重要的城市，在房地产发展上，本来就具有后发优势，从城市建设进程来看，一线城市的地铁早已普及，而武汉这几年才开始大规模开建;而汉阳，则是武汉的后发区域，在武汉三镇中，属于严重被低估的区域。 这一局面，从2015年开始扭转，并再次直接体现在房价上。2016年开始，汉阳房价开始了疯狂补涨的过程，据搜狐焦点监测，3月武汉40个涨价项目中，近一半项目位于汉阳。 “五年之后，再看汉阳，绝对大变样。”彭蕴军说。这样的判断源于“十二五”期间汉阳的亮眼成绩单：过去五年，是汉阳综合实力提升最快的五年。2015年，汉阳地区生产总值860亿，综合实力增速领跑中心城区。城市面貌尤其是交通大提速：3条地铁、3条环线、4条主干道、4座跨江桥梁的城市现代化立体交通体系形成，鹦鹉洲长江大桥、二环线汉阳段、轨道交通4号线二期、3号线全面通车。全区24个村启动城中村改造，累计完成拆迁947万平方米。 资本永远是最敏感的，改头换面中的汉阳，各路地产大鳄早已先后进驻，2016年初，万科、华润持续加码，特别是万科，重兵布局汉阳，足见对汉阳后发优势的信心。纽宾凯集团的两个重点项目都位于汉阳，也正是看中汉阳的未来发展潜力，这两个项目的成功也看出纽宾凯集团战略布局的正确。特别是汉City国际居住区，自2014年第四季度开盘以来，2015年以2205套销量成为汉阳区销售冠军，位居全市第三位，2016年势头不减，迄今成交已超过800套。 彭蕴军表示，除了汉阳，未来纽宾凯集团也会陆续布局武汉其他区域，也不排除和其他开发商合作运营地产项目。对纽宾凯集团来说，地产这条路，还刚刚起步。 |
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