「干货」三张表格搞定“生产系统绩效量化考核”

文/作者：人资大叔

一、生产经理绩效考核指标：

1、对于指标我们从四个纬度进行分析：

财务角度：生产成本、库存资金占用；

运营角度：生产计划、产品质量、设备利用、生产率、安全生产；

客户方面：产品质量投诉率；

学习发展：培训计划；

备注：一般指标如下图：

2、关键指标说明：

生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%

生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100%

3、指标权重说明：

生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重；

4、考核核算说明：

生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在7：3左右；

5、关键问题说明：

生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩；

6、综合以上内容，可以得出，“生产经理考核表”如下：

二、生产班组长绩效考核指标：

1、对于指标我们从三个纬度进行分析：

车间生产：生产计划按时完成率、工时标准达成率、产品交货及时率；

产品质量：产品一次性合格率、产品报废率、产品返工率；

生产安全：安全事故发生次数；

备注：一般指标如下图：

2、关键指标说明：

3、指标权重说明：

车间班组的主要任务在于生产，从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平，因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权重

4、考核核算说明：

除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围

1．定性指标，如员工指导培养能力、下属员工满意度

2．考核总得分=定量考核×75% 定性考核×25%（参考值）

5、关键问题说明：

车间班组长是企业的基层管理人员，考核中往往忽视其管理职能，偏重于产量、交期、质量等指标，无法体现其管理能力，对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标

6、综合以上内容，可以得出，“生产经理考核表”如下：

三、生产计划专员绩效考核指标：

1、对于指标我们从三个纬度进行分析：

生产计划编制：生产计划排程准确率、生产计划按时完成率；

生产计划实施：生产进度报表、提交及时率、在制品周转率、劳动生产效率；

订单管理：紧急订单处理及时率、补货订单按时完成率；

备注：一般指标如下图：

2、关键指标说明：

生产计划排程准确率=生产排程无误次数/排程总次数*100%

3、指标权重说明：

生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整，以便各生产单位合理地安排生产任务，所以，生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工作绩效，因而在本张量表中赋予其20%的权重

4、考核核算说明：

在考核核算中，生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标应纳入考核指标体系中，在比例设置上，可以采取以下权重分配：考核最终得分=定量考核×70% 定性考核×30%

5、关键问题说明：

在具体操作过程中，若正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会耗费大量时间和精力，还可能因工作量太大造成数据不准确，这种情况下可以采取逆向行为进行评价，如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进行考核。

6、综合以上内容，可以得出，“生产经理考核表”如下：

四、相关表格（略）：

《生产经理绩效量化考核表》

《生产班组长绩效量化考核表》

《生产计划专员绩效量化考核表》