12 一、目的 为了调动年薪管理人员的工作积极性,稳定管理人员、提升管理、节约各项费用、完成公司下达各项管理目标,生产计划部特制定本考核规定。 12 二、范围 生产计划部正副经理、正副课长、计划组长、计划员、BOM组长、BOM员的年薪管理人员。 12 三、考核依据 3.1 考核内容依据: 3.1.1 公司下达部门的经营目标,生产计划部分解指标、按照各岗位职责进行考核; 3.1.2 属于年薪考核管理人员范围内的,依照全年的总工资计算,比如经理年薪是11万,除以12个月=9166.60元,月工资是9166.6元,每个月拿出30%工资做考核绩效奖,70%做月工资,9166.6×0.7=6416.62元,是月工资,9166.6×0.3=2749.98元是年底考核绩效奖金; 3.1.3 凡是年薪考核管理人员的30%考核奖金由1-12月部门的考核指标做依据,经过每个月考核分累计到全年总分来评比奖金,公司在第二年1月中旬由财务打入工资卡上; 3.1.4 凡是年薪考核管理人从1-12月完成指标在A级内的,建议公司拿出15%的超额绩效奖金加奖员工; 3.1.5 以上管理人员必须工作到一年才可享受30%年底绩效考核奖金,未满一年者不得享受30%的年底绩效资金; 3.1.6 以上考核要按照公司的目标及部门的分解指标来考核,要公平、公正、公开考核; 3.1.7 以上年薪人员70%的工资公司规定税前工资,由个人支付负责完税,年底30%的绩效奖工资公司规定税后工资,由公司支付负责完税; 3.1.8 建议公司在每人的原工资基础上提升经理10%、课长、计划员、BOM员及组长15%的绩效工资,作为年考核绩效奖工资; 3.1.9 以上人员考核由部门经理审核,提报公司副总、总经理批准生效。 具体表格举例经理说明 具体表格举例课长说明 注明:以上人员过试用期必须参加年薪考核制。 3.2 考核数据依据: 3.2.1 重要指标的考核数据来源: 3.2.1.1 生产计划部经理的考核数据来源,是按照公司下达生产计划部的各项指标,《产量、产值、安全、员工离职率、产品质量、直接人工工资,制造费用,部门与部门沟通》,另负责前加工课的一切工作,在执行过程中或受其它部门影响,由影响部门经理负责; 3.2.1.2 生产计划部副经理考核数据来源,是按照进出口的正式订单来下单,季度计划、月主计划、周计划、日计划,负责自制件、采购件的物料上线工作及BOM组磅表维护的日常管理工作,各课加班控制,确保订单的交期; 3.2.1.3 生产计划部管理副经理考核数据来源,是按照部门经理、计划副经理的部门指标、订单交期来完成各项任务,负责装配各课的一切管理工作; 3.2.1.4 生产计划部各课长的考核数据来源,负责: 1、安全生产保障, 2、按时完成作业单的数量及生产效率, 3、产品质量, 4、设备维修保养, 5、员工离职率, 6、物料损耗率及机物料的控制, 7、6S现场管理, 8、服从上级领导其它工作指令。 3.2.1.5 生产计划部计划员及组长考核数据来源,负责MRP跑出的订单需求转单给采购件、自制件,制定周计划转日计划,在过程中的自制件、采购件、库存的物料配套工作,发现问题及时处理,确保作业单顺利完成; 3.2.1.6 生产计划部BOM员及组长的考核数据,负责对产品的基础信息维护,确保生产计划有效实施及ERP数据的有效性,对订单修改下发ECN单的及时、正确性维护,对包装图纸料号的编制及时、正确性维护。 12 四、权责 4.1 生产计划部:负责绩效考核办法制定、实施、修订和完善; 4.2 各计划组、各课:负责每月数据的记录、收集,生产计划部负责考评; 4.3 相关部门:负责相关部门的数据提供,按照公司规定时间提供相关考核数据; 4.4 管理部、人力部:负责本考核办法运行的监督; 4.5 财务部:负责考核的工资计发。 12 五、考核内容 5.1 考核办法总则; 5.1.1 考核等级划分及考核工资计算办法; 具体表格举例说明 注明:“Y”为公司派人力部、管理部对部门的考核做正确指导与监督,“X“为本部门每个月对下属部门的考核等级系数的考核。 5.2 重大安全事故考核; 5.2.1 发生工伤等安全事故损失费用,相关责任人的考核按“考核细则”及公司“安全责任状“中的规定执行; 5.3 重大质量事故考核: 5.3.1 按“考核细则”及“管理部质量职责规定”中的规定执行,考核办法细则:按“岗位绩效考核表”中的规定执行。 12 六、考核流程 6.1 生产计划部经理:负责考核计划副经理、生产计划部管理部副经理、注塑课长、制造三课长; 6.1.1 计划部副经理:负责考核计划组长、计划员、BOM组长、BOM员; 6.1.2 管理副经理:负责考核各装配课长; 6.1.3 各(正副)经理评分并向被考核人公布绩效,被考核人签字。每月10日前交至本部门文员汇总; 6.1.4 部门经理审核,主管副总核准,交人力部、管理部统一由总经理批准; 6.1.5 财务部根据总经理批准的考核工资计发给各管理人员。 12 七、附件 7.1 年薪岗位月、年底目标绩效考核评定表; 7.2 生产计划部计划员考核表;生产计划部BOM数据员考核表;生产计划部制造课(副)课长考核表;生产计划部生产管理副经理考核表;生产计划部生产计划副经理考核表。 7.3 模版生产计划部经理考核表、模版PMC经理考核表、管理副经理考核表 12 八、关于年薪人员提升15%的工资计算 8.1 根据2019年生产计划部后勤人员的工资,从1-12份的预算总工资是690253元×0.15=103537元,等于公司拿出了103537元来增强及控制后勤人员的工作积极性; 8.2 好处在哪里:人员稳定、好管理、能节约各项费用、能提升产能、这样的考核方法有一种无穷管理力量,最适合制造业的考核方向; 8.3 公司拿出十多万、部门最多在2个月可以节约出来。 |
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