华恒智信分析员 郁万亮 生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。绩效考核是提高员工工作效率的重要手段，那么，如何对生产人员进行绩效考核？常用的绩效考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对生产人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 | 序号 | 指标名称 | 说明 | | | 1 | 生产计划完成情况 | 生产计划完成率 | 实际生产量/计划生产量×100% | | 2 | 交期达成率 | 交期实际交货数量/交货总数量×100% | | | 3 | 补货订单达成率 | 补货订单按时按量执行次数/总补货订单数×100% | | | 4 | 产量、产值 | 根据实际情况设定标准，考察实际完成情况 | | | 5 | 生产计划排程准确率 | 生产计划排程无误次数/排程总次数×100% | | | 6 | 质量管理 | 产品合格率 | 合格产品数量/产品总数量×100% | | 7 | 重大质量事故发生次数 | 考核期间，重大质量事故发生次数 | | | 8 | 产能 | 产能利用率 | 实际产能/设计产能×100% | | 9 | 生产效率 | 劳动生产率 | 产出数量×标准工时/（日工作小时×直接人工数量-损失工时）×100% | | 10 | 生产成本 | 生产成本降低率 | （上期生产成本-当前生产成本）/上期生产成本×100% | | 11 | 生产设备 | 生产设备完好率 | 完好设备数/在用设备总数×100% | | 12 | 库存 | 库存资金占用率 | 库存平均占用的资金/流动资金总额×100% | | 13 | 物资短缺时间 | 原辅料未能及时到库而影响生产的小时数 | | | 14 | 安全管理 | 重大安全事故 | 考核期内，发生重大安全事故次数 | | 15 | 人员管理 | 培训完成率 | 实际完成的培训次数/计划完成的培训次数×100% | | 16 | 核心员工流失率 | 流失核心员工数量/核心员工总数×100% | |
（二）定性指标 | 序号 | 指标名称 | 说明 | | 1 | 生产战略规划及报告完成情况 | 上交及时性、内容完整性、报告质量 | | 2 | 生产计划制订及时性 | 生产计划的制订以不影响生产正常进行为标准 | | 3 | 生产计划变更的及时性 | 是否在规定的时间内完成变更计划 | | 4 | 生产计划资料的完备性 | 相关文档资料齐全、完整 | | 5 | 现场规范管理情况 | 经检查，不合格项的数量 | | 6 | 生产安全事故处理及时性 | 生产安全事故是否得到了及时有效地处理 | | 7 | 设备维护情况 | 是否按照要求对设备进行保养与维护，是否按要求进行检查 | | 8 | 安全生产管理情况 | 发生安全生产事故的情况 | | 9 | 车间生产环境维护情况 | 是否符合相关标准 |
二、绩效考核表模板 | 生产部XXXX绩效考核表 | | | | | | | 考核日期： 年 月 日 | | | | | | | 被考核人 | | 职位 | | 部门 | | | 考核人 | | 职位 | | 部门 | | | 序号 | 考核指标 | 权重 | 绩效标准 | 考核得分 | | | 1 | | | | | | | 2 | | | | | | | 3 | | | | | | | 4 | | | | | | | 5 | | | | | | | 6 | | | | | | | 7 | | | | | | | 8 | | | | | | | 9 | | | | | | | 10 | | | | | | | 总分 | | | | | | | 被考核人 | 考核人 | 复核人 | | | | | 签字： 日期： | 签字： 日期： | 签字： 日期： | | | |
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