【热评】东芝为哪般？

东芝成立于1875年，迄今有142年历史。

11月14日的最新消息，海信电器将收购东芝映像解决方案公司95%的股权，交易完成后，将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。在此之前，2017年9月，东芝同意将储存芯片业务出售给贝恩资本牵头的财团；2016年3月，东芝将家电业务80.1%的股权转让给美的。

据此，外界舆论评价，东芝不断瘦身续血，无异于已经倒下。

舆论焦点主要集中在两个方面：一是核电战略，二是财务丑闻。

首先看核电战略。

外界普遍认为，这是东芝巨亏的根源，是东芝几任社长的错误决策。但是，东芝人并不是这么看的：为了顺应时代变化、为社会发展做出更大的贡献，本公司将能源、社会基础设施和半导体存储确立为重点业务领域，在大力推动变革的基础上，努力打造能够在全球竞争中取胜的事业结构。同时，在利用氢能的新能源系统和节能效果卓著的电力电子技术领域，本公司也将充分发挥既有优势，大力培育面向下一代的技术种子，为用户提供符合时代发展的全新价值。今后，东芝集团将在全新的经营体制下努力奋进，继续赢得包括用户、股东在内的所有利益相关方以及社会公众的信任。

的确，做为一项事关企业未来的重大战略选择，东芝2006年进入核电领域决非心血来潮，十一年来几代领导人矢志不渝更非一意孤行。

它既是对东芝集团'尊重人，创造丰富价值，为社会做贡献'的经营理念的切实践行，又是对创始人田中久重以领先、创新精神为核心的'久重DNA'的有力传承。事实上，战略转型是东芝的常变常新的法宝之一，比如80年代以来，东芝从一个以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业；进入90年代，东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展，成功地从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。当然，战略转型是一条极其艰难的道路，遭遇阵痛在所难免，失败的威胁同样存在。东芝对自身使命与精神的这种不懈坚持，理应很多企业学习的榜样。

其次看财务丑闻。

2015年中，东芝被曝连续7年造假、至少涉及4大业务部门、3任社长参与其中，虚报利润1562亿日元(约合12.7亿美元)。此次财务丑闻是继2011年奥林巴斯隐瞒17亿美元损失之后，日本企业界最大的一桩财务造假丑闻。当年，由于受财务丑闻影响，评级机构穆迪最近将东芝的信用评级降至垃圾级别，东京证交所也将东芝放入特殊观察名单，这对正处在战略转型艰难期的东芝带来了极大的影响。由此可见，诚信对于一个企业而言是多么的重要，它是创新发展的唯一基石。但是，我们需要深入反思的是，为什么会出现财务造假的问题并长期存在？

调查显示，根源在于东芝公司高层制定的目标不切实际，迫使公司PC等部门利用'填塞分销渠道'的方式虚报利润(即在季度末将大量零部件以高价卖给代工厂商，但对方实际增加的采购费用由东芝相关部门自己支付)。这就彻底暴露出目标至上的业绩文化和唯上是从的执行文化的弊端，这才是诚信失控的罪魁祸手。

东芝员工报料：'他会给我们定下令人恐惧的目标。'东芝前三任社长西田厚聪、佐佐木则夫和田中久雄经常在社长月度会议上使用'挑战'一词来推进目标，这可能一定程度上能够激发员工潜能，但是，既使明知目标无法达成，也要求下属'像拿命上战场一样去战斗'，在以忠诚、服从为荣的日本企业，数字造假必然成为唯一选择。

这是非常可怕的！当说假话、做假事变成一种文化在组织内存活并蔓延，任何具有领先性、创新性的战略转型最终都只会面临失败的结局。

因此，我想强调，在企业的战略推进过程中，整个团队定期或随时进行案例复盘、系统反思活动尤为重要。它能够有效避免方向性、原则性的偏差，防止企业文化的变质与异化，使企业始终行进在良性可控的轨道之上。

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