正向领导

正向领导力的主要目标是：在工作场所，产生卓越的绩效和积极的结果，并创造显著的活力。正向领导力涉及多项积极实践的推进工作，可以帮助个人和组织在工作中发挥最大潜能，取得最辉煌的进展，并体验令人欢欣鼓舞的热情，达到前所未有的效果。

事实表明，正向领导力让组织的生产力和利润率，乃至质量和创新，都得以提升，同时，顾客的忠诚度也被证明和提高。

正向领导力充满阳光正能量。实践正向领导力，会让人们的心中产生正能量，让他们积极发挥自己的潜能。因为人类与所有的生物一样，内心也向往积极美好的事物。人们都倾向于寻求积极的鼓励，避免消极的刺激。在各国的语言中，积极词汇带来的效率更高。当人们体验积极的良性氛围，而不是消极或无感情色彩的氛围时，他们的中枢神经系统会变得更高效，因此，大脑灰质的密度得以提高，身体节奏的连贯性也达到了顶峰。研究表明，如果经常受到积极事物的影响，寿命就会增加。

偏爱积极思维的人们，在思想、判断、情感、语言、互动和生理功能中都会有所体现。积极性是人类的首选和最自然的状态。正向领导力实践可以促进一种充满阳光的正能量效应，帮助人们向着积极的方向前进。

多一些积极，少一些消极。人类对消极事物的反应比对积极事物的反应更加强烈。通常情况下，一段悲剧经历可以毁掉许多积极事件的影响，可是，一个积极事件甚至无法压制一个悲剧事件的诸多影响。积极事件让人记得更准确、更长久，消极事件则让人在短时间内记忆深刻、无法释怀。人们倾向于花更多的时间去思考那些具有威胁性的个人关系和受阻碍的个人目标，而不是支持性的个人关系和无障碍的个人目标。

在人类的互动过程中，不良的人格特质比良性的人格特质更加让人印象深刻、记忆犹新。坏名声来得容易，还很难摆脱，好名声很难获得，却很容易失去。正向领导力的一个重要功能就是教给大家克服负面影响的方法、技巧和实践。当我们对正向领导力实践的重视超过消极领导力实践的时候，个人和组织往往都会取得辉煌的成就。

正向领导力与组织绩效。无论是个人还是组织，积极的实践可以产生积极的结果。对7家运输业公司的正向领导力实践评估的结果表明，这些公司的正向领导力实践越多，在六个方面取得的绩效就越高-盈利能力、生产力、质量、创新、客户满意度和员工留任率。随后对16个不同行业的盈利性和非盈利性组织进行评估，推行正向领导力实践的组织的绩效明显优于没有实施正向领导力的组织。

研究表明，正向领导力实践可以在所有类型的组织中产生显著的改善作用。

 

如何重塑和完善组织文化

组织文化的特点：整个组织体系中存在着许多正能量，包括良性实践、适应性学习、意义深远的目标、成员参与度以及正向领导力。具备丰富文化的组织比其他组织的绩效水平更高。

组织文化指的是规范该组织的本质特征和行为的价值观、期望值、集体记忆及隐含意义。文化通常会提供不成文但不言而喻的指导方针。组织文化包含了显而易见和难以察觉的因素。

重塑组织文化的五大步骤：

1、为变革做好准备工作

2、克服变革中的阻力

3、阐明新型组织文化蓝图

4、努力兑现文化愿景

5、保持可持续性发展

做好准备工作。可以采用“对比法”为文化变革做好准备：将当前的绩效水平与你可以找到的最高标准进行比较。首先，看看还有谁的执行力如此壮观；其次，研究一下那些最佳实践的细节；然后，确定超越它们的方法。

对比标准：将当前业绩与先进个人或组织业绩进行比较。

目标标准：将当前业绩与公开宣布的目标进行比较。

改进标准：将当前业绩与过去所取得的进步进行比较。

理想标准：将当前业绩与理想标准或完美标准进行比较。

利益相关者的期望值：将当前业绩与客户、员工或其他利益相关者的期望进行比较。

克服变革中的阻力。

减少阻力：让其他人参与进来；寻找大家都认可的领域；认清不会改变的因素。

增加驱动力：看清利益；成立联盟并挑出佼佼者；建立和展示一套核心价值观。

勾勒清晰的文化蓝图。丰富的文化蓝图展示的不仅是你的头脑，还有你的心灵。通常丰富而有趣，它包含着面对和改变人们对过去和未来的思考方式的挑战和产物。这些信息并不偏激，也不具威胁性，而是吊人胃口，令人振奋不已。

努力兑现文化愿景。积极文化变革的领导者，总是懂得看清和宣传一个个小成功，从而创造最终的大成功。小成功的八大作用：

削弱变化带来的影响；减少对群体或个人的要求；提高参与者的信心；帮助避免阻力或反击；吸引盟友，创造潮流效应；创造进步的形象；即便没有积极的效果，也不会产生长久的负面影响；在多个领域内带头行动，能最大限度的减少阻力的产生机会。

应该鼓励发表公开声明，这样可以激励个人去做自己曾经承诺过的事，个人将会更加致力于自己所奉行的事业，做到更加表里如一。

促进可持续性发展。度量（成功的具体指标）、措施（评估成功的方法）和里程碑（确定何时发生可检测性进展的基准）是确保文化变革可持续性的三大关键因素。这三个因素有助于保障文化变革的经济责任，可以清晰表述文化变革的进展程度和明确指标。

实行和传播文化变革的时候，如果可以有效的利用故事的煽动性，那么，这种变革会取得更持久的成功。

传递正能量离不开社会支持。社会活动、聚会和集体活动对于促进可持续性发展至关重要。

积极领导者必须具备组织维持变革所需的共识和协作能力，必要的毅力和耐力，对变革的个人承诺和责任。

 

如何广泛传递正能量

正向领导力的核心概念就是正能量。正能量的特点具有活跃感和激励性，显得生机勃勃、热情四溢。它是赋予我们生命的力量，给予我们坚决执行、勇敢创造和坚持不懈的信心。正能量是积极领导者最重要的一个特征。

四大能量构建完美人生。

·    身体能量与葡萄糖和三磷酸腺苷之间的相互作用有关。各种活动消耗我们体内的能量，必须通过补充营养、放松和睡眠来恢复活力。

·    心理能量与精神感知是否集中有关。当你进行紧张的脑力工作时，精神就会出现疲劳状态。

·    情感能量与热烈的情感体验有关。它可能会被诸如兴奋、失恋等实践消耗殆尽。

·    人际能量却是越消耗越增长。在积极的人际关系中表达和接受人际能量，可以提升、鼓舞我们，让我们恢复青春活力。

正能量助你实现非凡业绩。测试正能量的最好方式就是：要求个人评估自己与他人之间正能量互动的程度和效果。要准确有效的测试正能量，就得做到以下五点：

1、当我与某人互动时，我会感到振奋。

2、我与此人互动之后，我会更加积极的工作。

3、当我与此人互动时，我感觉自己活力倍增。

4、当我需要“激励”的时候，我会去找这个人。

5、我与此人交流之后，我感觉自己工作毅力倍增。

当某人在工作场所接触到具备正能量的领导者时，他们明显比那些没有接触正能量领导者的人拥有更多的个人幸福感、工作满意度、组织参与度、工作绩效和家庭幸福指数。他们所在的组织和团队拥有更优越的员工凝聚力、学习方向、实验研究和创造力表现、企业绩效。在工作中传递正能量的领导者，有着非常强大的影响力。

正能量不是性格的产物。拥有正能量并不意味着，你就要做到性格外向、爱好社交、魅力超凡或得意洋洋。正能量主要与一些列可以学习和培养的互动行为有关。

培养你的正能量。建立和培养强大的人际关系，是促进和维持正能量的关键。

重视他人的价值和贡献。积极的领导者要强调别人的优势、能力和贡献，并让组织中的其他人也做到这样。

爱的冥想：让阳光照进心灵。提高个人正能量的第二种方法就是开启冥想模式。爱的冥想侧重于自我产生的爱情、同情以及对自己和他人的好感。我们可以每天写“感恩日记”；为自己祈祷；探索精神世界，得到启迪。每天只花7分钟进行爱的冥想，一连坚持好几个星期，就可以促进社会关系和人际能量。

把工作当作一种娱乐。正能量和娱乐息息相关。参与有趣或新奇的活动，不仅可以打破常规和无聊状态，还能培养和增加正能量。

让工作像娱乐一样充满乐趣，可以做到以下几点：

·    目标明确，充满正能量。

·    记分客观，自填问卷。

·    随时准备接收反馈。

·    个人拥有自由选择权。

·    规则既标准又稳定。

·    竞争就在眼前。

·    促进社交互动。（未完待续）

 

原书11万字，浓缩为0.7万字

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