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向“心学”大师王阳明学习企业文化建设策略!

 笔如剑 2017-12-13

向“心学”大师王阳明学习企业文化建设策略!

一、认识王阳明

中国历史上,文人用兵当以三人为最:诸葛亮、王阳明和毛泽东。

中国历史上立德、立功、立言的三不朽圣人,只有两个半:孔子、王阳明,加半个曾国藩。

五百年来,能把学问在事业上表现出来者,只有两人:明朝王守仁和清朝曾国藩。

王明明简介

姓名:王守仁,幼名云,字伯安,自号阳明子,学者称之为阳明先生,亦称王阳明。

民族:汉

生卒日期:1472年10月31日-1529年1月9日

出生地:浙江绍兴府余姚县(今属宁波余姚)

后世评价:明代著名的思想家、文学家、哲学家和军事家,陆王心学之集大成者,精通儒家、道家、佛家。与孔子(儒学创始人)、孟子(儒学集大成者)、朱熹(理学集大成者)并称为孔、孟、朱、王。

生平经历:20岁入仕途,历任刑部主事、贵州龙场驿丞、庐陵知县、右佥都御史、南赣巡抚、两广总督等职,晚年官至南京兵部尚书、都察院左都御史。55岁时辞官回乡创建书院,宣讲“王学”。1529年病逝于江西南安府,谥号文成,后又追封为新建侯。

相关作品: 《王文成公全书》 、《传习录》、《大学问》

学术影响:他的学说思想王学(阳明学),是明代影响最大的哲学思想,传至中国、日本、朝鲜半岛以及东南亚。

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王阳明“心学”思想简介

王阳明心学思想重点有三:心即理、致良知和知行合一。

心即理

心外无事,心外无物,心外无理!心与理的关系,是共生关系——心之所达,理随心至。心离开了理,便无法存在。理离开心,理便无所依托。真理就在你心中,应该向内去求。每个人生活的世界,实际上是由你的内心创造的,这个世界的意义是由你的心赋予的。

致良知

对内,要光明我们的良知;对外,要把我们的良知应用到万事万物之上,也就是要实践我们的良知。

(良知:就是天赋的道德观念。王阳明所指的一种天赋的分别自己善的和恶的意向的道德意识。良知两大特点:良知与生俱来,永远存在;良知能知是非善恶。)

知行合一

知不仅是“知道”,更有“良知”之意!知就是行,行就是知!“一念发动处,便是行了!”把“知”与“行”看作一个统一的过程。

二、王阳明做事方法对企业文化建设的启发

(一)做事初心:为大众谋幸福的强烈使命感

王阳明以 “致良知”为己任!遵从良知的指引,为天下众人谋幸福,而不是为一己之私!没有条件创造条件也要义无反顾的挺身而出。

稻盛和夫也讲过:经营的真义是,经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。

故事一:评定宁王造反

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为了不让天下苍生血流成河,他义无反顾的挺身而出,孤身夜奔,面对强敌,他凭借一人之力,不等不靠,不要中央援助(也没有),只用35天即平定宁王十万叛军。

故事二:平定断藤峡、八寨

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偶然听说土匪危害乡邻,主动放弃回家养病的机会,不顾自身疾病,毅然用兵,只用一个多月就剿平了盘踞在断藤峡、八寨几十年的匪患。

(二)了解员工:注重实地调查研究注重实地调查,通过多渠道的了解员工面临的实际难题,找到问题的关键所在,并针对性的提出问题的解决办法。

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(三)关心员工:将心比心,真心对待并解决员工问题从王阳明治理庐陵事件可知,王阳明在庐陵是把大部分的时间和精力都用在处理老百姓的关系上,全身心要解决的老百姓面临的实际问题。从而赢得了老百姓的拥戴。

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(四)教化员工:注重培训教化,从“心”上教化员工

· 在治理庐陵时,王阳明非常注重对庐陵人的培训教育,他通过讲学与两次发布告的方式,结合当时的实际情况,潜移默化的唤醒了百姓心中的“良知”,从而最终扭转了整个庐陵不好的社会风气。

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· 在南赣剿匪时,王阳明依然不忘对土匪山贼的教育和感化,最终兵不血刃的解决了一部分的土匪;同时,他对普通民众则开展广泛的教育培训,让民众以当土匪为耻。

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(五)激励员工:注重制度建设和行为指引,营造良好的践行氛围

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