|
【1】弹性模式。此薪酬模式主要是根据公司员工每个月的绩效结果决定，固定的薪酬部分，如基本工资、补贴、保险、福利等所占的比例较小，而浮动部分薪酬如绩效工资、奖金等所占比例较大，弹性薪酬模式通常采取计件或提成工资制，是一种激励性非常强的薪酬模式，但这种方式会使员工缺乏安全感和稳定性，员工流动性比较大。此外，这种模式是会提高员工的主动性、积极性，但员工的忠诚度一般的较低。如果HR管理者采取此种弹性的薪酬模式进行薪酬设计，往往员工压力较大。长期会直接导致：要么人招不进来，要么人招进来留不住。 【2】稳定模式。此薪酬模式主要取决于员工的工龄与企业的经营管理模式，与员工个人的绩效关联不大，员工的收入相对稳定，薪酬固定部分如基本工资、津贴、保险、福利等所占的比例很大，浮动部分薪酬、奖金等所占的比例很小。此种稳定薪酬模式会使员工有较强的安全感，但激励性较差，企业的人工成本一般较高，适合发展稳定和成熟的企业。这种模式员工的忠诚度一般较高，但员工的主动性积极性一般不是略差，员工一般不会感觉到有工作压力。 【3】折中模式。上面的弹性薪酬模式和稳定薪酬模式是两种比较极端的情况，一般情况下HR管理者在设计薪酬模式时往往会采取两者结合或折中的办法，即薪酬主要取决于任职者岗位以及要求的绩效状况，与团队个人的绩效有一定的关联，员工大部分收入相对稳定，薪酬固定部分与浮动部分比例比较适中，折中的薪酬模式兼顾了弹性薪酬与稳定的薪酬的优点，员工具有一定的压力，工作的主动性积极性能得到促进，同时也能保障员工的忠诚度。 总之，人力资源伙伴们在设计薪酬时，一定要注意统筹规划，全面考虑，只有如此，你设计的出来的薪薪酬才是企业和员工所要的，只有做到这样，才能体现你的专业功底和价值。 |
|
|
