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每一个中小企业都有成为大企业的可能，要实现这个梦想，中小企业就需要提前布局。股权激励是推动企业提前布局的关键。针对不同的发展阶段，企业需要采取不同的股权激励策略。同时，企业中存在不同类型的人群，职业经理人和普通员工对企业的价值是不一样的，因此，股权激励的策略也会有很大的差别。 1、进攻型股权激励策略 企业处于发展的初期，公司年产值一般在200万元以下，处于个体户或专业户阶段。这一时期的企业特点：老板既是企业的最高决策者，又是企业的经营者，企业处于=生死线上，随时可能遭遇打击而倒闭。此时，企业没有足够的资源和资本，最需要一支具备狼性的销售团队，帮助企业渡过发展难关。 此时企业可以采用进攻型股权激励策略，吸引一批志同道合的人才，迅速突破企业的发展障碍。 2、管理型股权激励策略 企业处于发展期，公司逐步走向规范化，此时，企业老板逐步将经营执行的权力放下，公司中层、高层已初具雏形，企业发展迅速。 此时，企业除了需要大力开发市场，扩大产品市场占有率，还要逐步完善企业治理结构，因为原有的管理制度已经不能满足发展的需要。这一时期可能会出现经营者管理不力、制度成本高、财务失控、市场增长缓慢等风险。因此，企业需要有选择的对高管人员、核心技术人员和业务骨干实施较大力度的股权激励，但激励力度较初创期要减小些。 这一阶段较为合适的股权激励模式有业绩股票、员工持股计划、延期支付计划等，尤其员工持股计划广受企业和员工的欢迎。 3、防御型股权激励策略 当企业进入公司化或部门化阶段，此时，企业发展平稳、迅速，企业除了需要大力开发新产品，并进一步扩大产品的市场占有率外，还要逐步完善企业的治理结构。此时，股权激励采用防御型的策略，创始人股权控制在1/3以上，确保拥有对重大事件的否决权。 4、公众型股权激励策略 企业处于成熟期时，市场已经相对稳定，公司实力也比较雄厚，此时企业需要不断完善公司的治理水平，如有必要，可以逐步走上市路线。这一时期，公司管理已经非常成熟，企业可以进一步释放股份，采用多种方式融资。 5、持续型股权激励策略 企业进入产业化和资本化运作阶段的同时，也进入了公众治理层面，公司的股权结构也变得更加复杂。这一阶段，企业拥有雄厚的实力，成为行业的领导者。企业各种规章制度已经非常成熟与完善。企业追求可持续发展，同时也会向其他产业拓展。 由于企业发展稳定，股权激励行权的时间跨度也会比较大，股权激励更注重长期性。 |
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