 张辉 改变自己主创 百度智能汽车产品负责人 | 辉哥奇谭主创 | 布道师 为什么有一些人在职场上能事半功倍，能迅速脱颖而出？懂「方法论」可能是重要的因素。本文讲了「方法论」的重要性，如果看完本文意犹未尽的话，来听我周末的会员语音 - 「如何培养方法论？」 不懂「方法论」，职业怎能上台阶？ by 张辉 | 辉哥奇谭（ID：huigeshow） 在Motorola工作期间，老板很在意一个人做事是不是有章法，有套路。对于这样的人，公司会比较重点的培养和提拔。在互联网公司工作之后，大家常提的一个词就是「方法论」，如果一个PM（产品经理），方法论方面有明显短板，很难在这个专业上有长足的发展。 那么，方法论到底是什么？一言以蔽之，方法论就是「套路」。方法论为什么重要？今天简单解释一下。 方法论是业务成熟的标志 我们观察任何一个行业、一个公司，看其业务是否成熟，未来有可预期的前景，在未来一段时间有稳定的发展，而不是一个「运气型」的表现，主要看针对这个具体的业务，是否有一套成行的方法论。 方法论能把业务所处的环境，竞争态势，本方的切入点，发展路径，如何达到目标，如何衡量进步都说清楚。如果一家成立几年的公司，在融资时还说不清楚自己公司的方法论，那么这家公司就不值得投资。方法论不是单纯的，泛泛而谈的商业模式，方法论中包含对商业模式的思考，并且是非常具体的，有针对性，具有可行性的思考。如果你在面试一家公司，也要从面试官的嘴里「打听」一下这家公司的方法论。成立多年，但谈不出方法论的公司，要谨慎接offer。 掌握方法论是人才的入门标准 任何一家公司选用和培养人才，入门的标准都包含「掌握基本方法论」。 也许这家公司还很年轻，无法提炼出成型的方法论。但是任何一个被称之为「人才」的人，都要掌握最基本的方法论，包括如何分析问题，如何呈现答案，如何与客户交流等等。如果大学培养人才的一个基本目标是「就业」的话，那么毕业生在四年学习时间要花很大力气掌握方法论。 特别在意方法论，特别在意方法论和实践结合的学生，在工作初始阶段就能有很快的发展，具体表现就是「有灵气，一教就会，举一反三」，这些评价的背后都有掌握「方法论」的功劳。 发现和提炼新的方法论是牛人的标准 新行业都有新问题，挑战是「各种不清晰」，机会也来自「各种不清晰」。我们把「各种不清晰」的状态概括为：VUCA（VUCA是Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）的缩写）。 VUCA正好是牛人脱颖而出的好机会，Ta如果能快速的找到问题的解决方案，带领大家穿越重重迷雾，拨云见日，Ta的领导地位也会一举奠定。如果Ta能在自己解决问题的同时，提炼出一套新的方法论，那么Ta会成为大家心目中公认的牛人。如果说人才是主动掌握和运用现有方法论的人，而牛人则是能开创新的方法论的人。 方法论是组织能力的重要维度 一个组织为何需要重视方法论？一个没有方法论的组织是没有稳定战斗力的团队，它在某件事情上的成功，很可能只是偶然的成功，无法确保它从一个成功走向另外一个成功；一个没有方法论的组织是无法发展壮大的组织，因为新人进来之后都得从头摸索，而且最后发展成什么样子，全靠个人悟性，这样的组织，很难在扩充的时候保持人才培养的能力；一个没有方法论的组织可能会过于依赖某些个体，如果知识都装在部分人的头脑里，那么组织对于这些人的依赖是无以复加的，如果这些人有变动，则组织会蒙受巨大损失。 方法论就是外化的，能沉淀到纸面的知识、know-how，并且在沉淀的基础上形成有机的体系。所以，方法论是衡量组织能力的重要标杆，没有方法论的组织，也许能「大」，但谈不上「强」。 任何有机体的生命力都在于「反脆弱」的能力，即历经打击、起伏、高潮低谷，却能不断保持发展态势。要想成为这样的组织，必须重视方法论的沉淀、传承和发展。 无论你想发展个人，发展你的团队，还是想寻找一个靠谱的组织，一个靠谱的平台，审视其「方法论」都是非常有效的方法。 请大家切实注意「方法论」！ |
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