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有这样一个理论，叫小事开大会，大事开小会，这是普遍现象！ 开会是很多人每天都要经历的事，同时也是很多人求而不得的事，有些人连开大会的机会都没有，有些人特别期待能参加小会！ 胆哥认识一位高层副职领导，他这个层级，经常开会，既参加本单位的小会，也参加本单位的大会，更参与上级和其他单位的综合会议，当然，也能够组织招开自己主管部门的会议！ 这位大哥说，无论开什么会都不重要，至少对你个人不重要，而真正能够影响你个人的会，是绝对不会让你在场的，所以，但凡你能参加的会，就要平常心待之，心态好了，再掌握些方法，开会这项工作就顺手了！ 大哥的方法基本就是，大会发言不表态，小会必须要表态，总之，表态很重要！ 经常开会的人都知道，大会上的发言往往冗长空洞，没太多实质内容，除非是一些挑毛病说问题的大会，但也轻易不指责具体的某个人，而是把问题列出来说说罢了，所以这样的会必须准备稿子，让说就说，不让说就眯着，说也只说稿子的内容，放心，绝大多数人都听不进去，也记不住，因为他们只想睡觉！ 小会上，就不同的，就算不让你发言，你也必须要有个态度，而大哥的态度一向是，跟着一把手走！ 一把手组织招开的小会，如果一把手在前期讲话中已经表态了，那就要附和，这是必须的；如果一把手在前期讲话中没有表态，那你就要说自己听一把手的，这里需要说明的是，听一把手的，本身就是态度了，可一定要表达出来！ 一把手不在，授权其他人组织招开的会上，要听授权人的态度，表态的方法跟一把手在是一样的！ 唯一可以表达真实想法的小会，只能是一把手自己也没主意，必须通过开会才能解决，这时候，你就要真的去表达自己最真实的想法，说错了也无所谓，但要是不表态或者玩心眼，领导就会厌恶你了！ 如果是你自己招开的小会，你就更加义不容辞的需要表态了，而这个态度是特别有讲究的，如果是你已经决定的事，你感觉自己先表态不好，就要暗示手下信得过的人先说，你点头，以此表态；如果是你还拿不定主意，必须通过开小会来决定的事，那就必须直接说出你的态度，就是自己现在不知道怎么办了，大家一起想办法，畅所欲言，不许附和！ 开小会还有一种情况，就是其他单位或者部门的小会邀请你来参加，参加的目的是希望你在会上表达观点，这个时候，你就必须先跟对方一把手谈谈，了解情况后，会上，最后发言，一定要最后发言，这样，你才能知道，自己到底该不该来，如果在其他人发言的过程中，你发现有人说出了你的观点，那你就基本上明白，自己就是来陪衬的，所以不用多说什么了，这时候标新立异只能搅局，不能办事！ 这些方法，错了一样，就容易会上遇窘，贻笑大方！ |
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