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12月，大部分都忙着做企业的年度总结计划月，首席执行官忙着做今年的总结，更主要的是讨论明年的目标、计划。 首席财务官（CFO)继往开来，怎么做才能加强会计工作、体现财务价值、增加企业利润？财神刀根据自己30年的会计核算与财务管理工作经验，总结出一套只要做好六件事，就可以为企业增加1000万以上利润的套路，今天分享给大家。 针对财务范围内的工作，结合公司的目标与计划，首席财务官（CFO)只要做好以下六件事： 一、通过管理会计的分析，将“本---量---利”的平衡点找出来，确定将企业固定成本摊薄的方案，来增加企业的利润。1.1、企业增长潜力大，市场空间广阔，就需要根据年度目标，预算通过销售量的增加与销售额的提升，可以降低多少固定成本在单位产品中，从而可以增加多少利润。通过与企业相关部门的同理合作，可以具体列出是提高机器效率、增加设备、还是减少厂房、办公场地等降低固定资产折旧。 1.2、企业行情不佳，增长困难，如何消减固定成本？是减少员工、减少管理，总之为减员增效；或者缩减固定资产，变卖或出租设备、或者出租厂房等措施来降低固定成本。 1.3、企业财务成本大，面对产量增长或者缩减，是否可以缩减贷款，控制流动资金的利息支出，从而降低财务成本；或者寻找更合适的借贷资金。 所以，作为首席财务官，必须很明确企业的保本点在哪里！如何及时调整，以确保企业的利润，是其长袖善舞财务技巧的基本功！ 二、通过成本会计的分析，寻找成本降低的方向，尤其是变动成本，锻造“精益成本”理念，不断减低成本。2.1、首席财务官拿出一个成本降低指标，很容易，但能不能落地，是否可执行，是能否取得结果的关键，因此对成本进行分析很重要；成本分析的准绳有没有、是否合理，是首席财务官有没有专业水平的标尺之一。 2.2、建立标准成本，控制成本差异，是基础；有了标准成本，就只需要考虑成本差异了，通过成本差异，对今年去的成绩的经验进行总结，更需要对今年的超支进行分析；在这个基础上，提出明年的成本控制目标，并提出改进的方向性建议，这个工作就非常有建设性了。 2.3、通过全面成本分析，从设计、工艺、采购、库存、生产、品质、效率、人工、商品库存等全方位的把控，确定今年的成本控制目标与降低计划。 成本，简简单单两个字，确实会计工作的一大重要领域，首席财务官没有成本精益化的追求，是管不好成本的。好的CFO，一定在成本管理方面有自己一套独特有效的方法，才可以称得上好CFO!
三、通过存货分析，结合财务指标分析，将存货周转率的改进目标确定，以节约流动资金、降低资金占用利息成本贺机会成本。3.1、材料、半成品、商品、工具、磨具、夹具等等，是否是合理的库存，有没有改进的必要、可能、空间与改进成本的比较分析，是存货控制的第一步。 3.2、存货的分析，不是单纯的财务问题，跟企业的商业模式、生产特点、供应链等息息相关，一个首席财务官必须是复合型人才，对业务及流程很熟悉，才可以做出专业有力的判断与建议。 3.3、从采购环节控制，采购批次的合理性、采购价格与采购量的规划、替代性的可能等，应该有一个全面分专业分析，拿出数据来说话。 3.4、从库存环节分析，库存量与生产量的比例，在库库龄与状态、在库与生产保障的相关程度，拿出库存量控制与改进的建议。 3.5、从生产环节分析，将工艺生产周期与实际生产周期进行对比，并仔细对车间的在产品进行流转效率的分析，拿出改进从上线到出品的并减少占用的财务建议。 3.6、对库存商品进行分析，一个从产品分析，一个时间分析，拿出一份合理化的库存商品改进建议。 成本竞争力不光是制造业的核心，商贸更讲究货如轮转！ 四、对债权债务进行周转天数进行纵向比较，拿出控制目标，提高资金的控制与平衡。4.1、应收账款为什么用周转天数而不是周转次数，是因为周转天数更好控制与指定目标。 4.2、通过纵向的年度对比或上期同期对比，根据趋势，提出相应的控制目标，更简单具体； 4.3、指定了这个财务指标的控制目标，企业就是量化管理，一目了然。 4.4、那么应付账款的控制，就是通过分析与行业通用情况的分析，指定合理的目标就可以了。 企业内部的资金平衡与资金使用效率的提升，是企业的生命线、也是企业的利润养分。首席财务官应该从《现金流量表》来讲，放在财务战略的高度来考虑。 五、通过三大费用与制造费用分析，通过财务指标的考量，制定控制目标节流。怎么控制费用？ 以费用标准来控制、以预算方案来控制、以费用降低率来控制，采取哪种方式或者组合，都必须考虑企业的历史与市场背景，以企业年度与战略目标的背景下，来制定年度控制目标，达到节流增效的目的。 5.1、用费用标准来控制，是控制差旅、办公用品、销售费用、营销费用等常用的方法； 5.2、以预算来控制，是成熟期企业的规模企业常用的方法； 5.3、用费用降低率是成长期以后的企业，执行力最好，效果最有保障的方法。 六、全面考虑每一个税种，每一项新的税收优惠政策，充分利用税收政策以及优惠措施来达到合理节税的目的6.1、在2019年之前，最大的税收政策非研发费用加计扣除不可；创新是企业永恒的课题，在研发的投入，每个有追求的企业都有投入，怎么利用国家税收奖励措施，为企业节流税收，非常客观最低50%加计扣除，你不去利用就是首席财务官的失职！ 6.2、国家、省市、地区、行业，都有很多优惠与奖励政策，如高新产品补贴、高新技术企业补贴、研发中心补贴，这些企业如有实际发生或实力，而不利用，非常可惜与浪费。 6.3、出口退税，同样的产品，做国内市场与做出口，相差17%左右，企业应该先做先做题，再做论述题；毕竟选择题轻松！ 关于节税，可以专门开一篇文章来详细论述，但大的空间，就是以上三点，当然特殊行业如消费税等也是一个很大的题目。 做好以上六件事，你觉得增加1000万的利润是难事吗？ 首席财务官的职业尊严来自创造的价值，首席财务官的职业成就来自增加的利润，并且是通过财务的手段来实现； 当你增加的利润，你在企业的钱途(前途）会差吗？ 当你为企业创造了价值，你的未来会差吗？！ 行动起来，看看这篇文章能给你的未来创造多少价值！！！ |
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