华为传清理34岁以上程序员，中年危机的程序员该如何度过?

自称华为员工的匿名用户对此事进行了证实，华为中国区集中清理34岁以上交付的工程维护人员，具体方式为跟海外服务部门交换当年新毕业的校招生，也就是新人进，旧人出;研发部门开始集中清退40岁以上的程序员，具体方式为考核离职或者不再续约。

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变相裁人只是表面

随着互联网行业的人才产出和人才储备越来越充裕，对口专业的毕业生在数量和质量上都不断攀升。互联网整个行业的野蛮生长时期已经接近尾声，大型互联网公司的人才需求从基础招聘逐渐转向高端招聘。之前行业基本靠的是用户红利和粗放增长，现在需要真正的创新和精耕细作注重用户体验，从而发掘用户价值。

互联网行业的“下半场”是个筛选期，投资人开始趋于理性，大批创业公司面临的是死亡或者被收购。共享单车从异军突起，群雄逐鹿再到开始收割，仅用一年的时间，越来越短的行业周期很难继续为基础研发的工程师提供稳定且大量的岗位需求，科技的发展不一定意味着岗位的增加，相反，有时会意味着岗位的减少，花3个人的钱请2个人来干5个人的活是一个真实的写照。小型互联网创业公司举步维艰，以及中大型公司的变相裁人也戳破了行业中的薪酬泡沫。

“被嫌弃”的年龄

有人说“焦虑”是这个时代的主题，但目前看来，“焦虑”更像是这个时代的结果。在这样的市场竞争背景下，面对中年危机，被淘汰，似乎更加容易了。年轻人的时候可以享受种种职场红利，“中年危机”这个词似乎与我们相距甚远。然而，现在正在迷茫与挣扎着的他们，也许就是十年后的我们。

如何应对

拓宽业务场景，要知道在某一方面做到万里挑一的大牛是一条可取的道路，却不是职业发展的唯一道路。

把握职场节奏，在职场上有一个时间标准:3 年。 3 年时间，一定要在工作内容和职级上有一个质的变化，这个变化可以通过升职得到，也可以通过跳槽达成目标。要对整个行业能有比较清晰深入的判断，能够感知未来技术发展的方向并为个人提前布局。

训练复合技能，就算没有这些额外的收益，复合技能的人才在公司内部也会受到青睐，减轻中年带来的危机。

保持紧密沟通，有些程序员认为自己做的是技术性工作，只要写好代码就可以了。这是错误的认知，那些有意识在工作之余关注行业动态，积攒人脉资源，并且乐于与同行沟通的程序员，往往在职业发展的路上走得更远。