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创业公司起步起段，控制运营成本，员工编制都不建全，业务也不成熟，公司的势能也还没有完全树立起来，所以，创业公司管理要注重情怀，强调公司的价值观，在制度运营方面要更加人性化。 １、工作要量化：尽量工作量化、指标化：工作越明确、越量化，管理就越清晰； ２、将所有部门都进行业务产出，只对结果负责，现在很多创业公司都是“成本产出核算”； ３、创始项目一定要进行价值观教育：价值观的统一，立场坚定才是战斗力。 ４、员工管理转型为联合合伙人制度，将员工和传统管理思维，转型成合伙人制； ５、尽量缩减多余的编制，控制员工数量，将资源赋予更优秀的员工。 如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。 今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。
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