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1.高层管理的六商：智商、情商、韧商、学商、融商、形商； 2.学习两个方法：①五步法-博学、审问、慎思、明辨、笃行 ②四步法-观察、思考、实践、修正； 3.营销的“倒三角法”：T1与T2，效果的两个滞后期，前者需要坚持，后者需要产品的生命周期设计和管理； 4.自媒体的互联网思维：新、奇、特、怪；（备注：从干营销到湿营销） 5.当趋势和优势相遇时，选择趋势； 6.目标（方向）和能力的合一方法：同志者同谋，同智者相谋； 7.资源基础论：整合而非拥有—资源不在于拥有，而在于整合和利用； 8.高层管理干部的决策方法：众谋独断，详虑力行； 9.中高层管理干部的四个要求：使命必达、疯狂的热爱产品和客户、快速创新、自我修复； 10.使命必达：完不成目标是可耻的，为完成目标而付出的一切努力都不可耻 11.管理本质六个字：反复抓，抓反复； 12.管理基础夯实的方法：低标准，高要求； 13.学多患不思，思义患不明，明义患不行； 14.执一不失，能君万物（管仲的名言，说明要坚持目标，再整合资源）； 15.左手价值，右手市值；（企业管理的两个方向，一个为平台建设，一个为资本运作）; 16.高层管理干部的思维梳理六字秘诀：静、定、安、智、慧、谋； 17.干部鉴别法：杜绝“三拍”与“三胡”干部； 18.成为实体行业的专家，要有三步法：取势，明道和优术（其中明道要做到：自以为非，而非自以为是）； 19.平台/组织的作用：让平凡的人干出不平凡的事（备注：注意利用4I合一）； 20.获取订单的基本思维：天下没有拿不下来的订单； 21.三点式营销：寻找客户的“痛点、痒点和兴奋点”； 22.四交法：先交流、交友、交心、后交易； 23.三种职业的注意方法：医不叩门、师不售业、险不追客； 24.重视实体行业的三种购买：重复购买、相关购买和推荐购买； 25.凡墙都是门——佛家用语，寓意困难的背后都是机遇； 26.优秀不是行为，而是应该成为习惯和素养，如是，成功才能复制； 27.营销话术巧用“五种话”：寒暄话、赞美话、技巧话、专业话和实在话； 28.目标落地五步法：数、路、团队、人、观念； 29.韧商的两力：反弹力和修复力； 30.毅力VS实力（老鹰和蜗牛的故事的启发）； 31.平台营销三圈法：圈人、圈层和圈钱； 32.培训本身没有改变现实，但改变了对现实的看法，对现实中机会的识别和把握； 33.世事洞明皆学问，人情练达即文章； 34.碎片化学习方法：系统+笔记；使用+修正； 35.存量和增量营销方法：前者增加粘度，后者增加流量； 36.先有市场再有工厂、先有品牌再有市场、先有文化再有品牌； 37.员工示范：员工看你怎么做，而不是听你怎么说； 38.PDCA四步法：闭环优化，固化优化； 39.营销“三业”素养：敬业、专业和职业； 40.“三时”与“三势”：与时俱进，与时偕同，与时俯仰；因势而变，顺势而为，乘势而上； 41.先心胜，战胜自己，挑战自我，然后天下莫与之争； 42.瓜田李下典故：不要让人有负推理阶梯的联想； 43.AIDA模型：营销的四步法，使用方法是把营销分为四段，每段的内容和功能各不一样； 44.窄门和宽门的故事：人间正道是沧桑； 45.对男客户要“崇、从”，对女客户要“宠、哄”； 46.儒家学派学习12字箴言：举一反三，温故知新，学以致用； 47.学历与学力并举：前者代表经历和过去的学习力；或者表示持续和未来的学习力； 48.目标的120法则：能力是100，目标应该定120； 49.管理的四个层次：人治、法治、心治、自治； 50.事业不可急功近利，应该：厚积薄发，一飞冲天（蓄势和谋势，最后谋局）； 51.实体行业的禁忌：轻诺寡信；而应该倡导：谦卑若愚； 52.三只眼理论：左眼现场、右眼市场，第三只眼市长（代表着宏观经济和政策）； 53.产品组合设计方法：“上势、上利、上量”三种产品组合； 54.销售的结束是第二轮营销的开始；（备注：服务也是第二轮营销的开始）； 55.高层营销素养16字秘诀：神仙手眼，英雄肝胆，儿女性情，菩萨心肠； 56.“两力一度”法则：洞察力、联想力、敏感度； 57.思方行圆：内方外圆，内刚外柔，刚柔并济； 58.共享经济的本质：赋予过剩资源新的使用价值，重新整合或组合资源，非拥有和占有； 59.营销方法之一：不好意思不选，不能不选择（案例：海底捞与樱花厨卫） 60.补台非拆台，团队营销（5P）原则：第5P：全员营销。
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