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老板之所以跟你谈理想、谈发展，给你金牌员工称号，给你加薪加股票，是因为有招聘压力，此时乃是公司用人之际；主管和人事之所以跟你谈你的缺点，是因为他们有裁员压力，希望你主动提电子流。兄弟我不客气的说，这两种情况都经历过。 身在职场的人，在顺风顺水的时候，总有一种幻觉，觉得自己挺牛X，忽视了前路的风险。其实，很多征兆已经预示着你和公司的感情已经出现缝隙，不再甜蜜如初了。 有朋友打电话给我，他突然接到主管和人事的电话，说他的能力不行，不够狼性，要求他主动离职；还说，我明明做得很好，怎么就突然这样了呢？ 兄弟，不是”突然“，肯定早有预谋。我一听就知道，他早就被公司套路了，还不知道，什么劝退，分明就是辞退；只是公司不想增加法律风险，也不想背上大规模裁员的罪名而已。 任何一家公司，都有员工离开。无非两种情况：一种是员工自己离职，公司没有任何法律风险；另一种是公司辞退员工，需要给到员工一定的补偿金额，且有法律风险。
所以，大多数公司为了各种风险，都会想办法让员工自行离职。所用的套路就是：第一，打击员工的自信心；第二，孤立员工；第三，羞辱员工；还有的公司哭穷，强调经营压力，未来前途暗淡，让你早日下船。 其实可能是，鸟尽弓藏、兔死狗烹的套路罢了。没有新的大仗了，养那么多人干什么？太平本是将军定，不许将军见太平。如此而已。 那么，片叶知秋，员工如何知道自己被套路了呢？ 记住，人事说“你能力不行”、“价值观不一致”、”狼性不足“、”推动力不足“、“劝退”、“不符合公司发展要求”、“走人”等等，都是辞退！公司这时候只不过是占领心理和道德制高点，并不一定是你不行。这都是套论。 具体到我经历的公司，有以下具体的套路，这些套路在一两年之内已经开始实施了，只不过有的人比较麻木，没有感觉到而已。 第一，调岗 调换工作岗位，放平是一件好事。可以丰富员工的工作经历，加强工作沟通。不过另外一种调岗你就要注意了，那就是把你调岗到你肯定适应不了的岗位；比如；从研发调往市场，或者从售前调到售后；从国内调往国外。调岗之前，领导会找你谈理想，谈抱负。等你同意调岗过去后，一旦你出错，领导就会找你谈话。“公司研究你胜任不了现在的工作，建议你主动离职”，“你的工作没有做到位，不符合公司发展要求”。此时，公司会采用两种策略，先对你进行所谓的劝退（其实就是辞退）；如果你不肯就范，那么公司就会对你进行降薪和再次调岗；把你调到一个边缘化的岗位。 有人说，不对啊。我们领导也调来调去，没有被辞退呀？拜托，不要太幼稚了。管理思维和管理思想是个筐，什么业务都能往里装。而你一个具体做业务的，搞WEB开发的，让你搞硬件开发，你就得适应半年！你说你是天才，但你半年内找你绩效上的毛病，还不容易么？
第二，末尾淘汰制 末位淘汰制本来是美国海军陆战队里的制度，是为了保证军队的战斗力；淘汰的军人不是离开军队，而是去其他部队。后来被国内一些公司引进，比如某菊花公司，末位淘汰制是半年一次。如果连续几次，你的考核怎么努力也上不去，你负责的项目成功和你没关系，任何事做不好，一定是你的问题。在公司里实行社会加尔文主义，这种做法是违背劳动法的。 在企业看来，末尾淘汰制可激发员工潜能，淘汰能力低的员工。对于员工来说，只能接受，不能反抗。不过，末尾淘汰劳动法也是明令禁止的。公司想要以员工能力不行开除员工，如果从仲裁角度说，也是要举证的。不过，工作十多年的员工能力不行，其实是很难界定的。 第三，莫须有的罪名 中国有句古话，欲加之罪、何患无辞。职场过了蜜月期、平稳发展期、进入被套路阶段，你在公司做的任何事都是错的，公司总会找出你工作中的各种“漏洞”；说你做工作不够细致，不够完美。其实本质上，是你的成本可能高了。 但是你横向比较发现，另外一个人犯了错都没事；而你的工作哪怕是发一个邮件，都会挑你的错字，挑你发送的时间不是时候。一般这个时候，就是故意逼迫你主动离职。一般这时候，你的上司会变得很苛刻；或者直接给你安排一个人渣做你上司。人渣做你上司的时候，你千万不要低估他给你罗列各种罪名的能力，也不要高估他的道德、人品；同时，你也不要高估自己的忍耐力，也不要认为人渣做人有底线。要有充分的心里准备。 但是中国有句古话，叫人善被人欺，马善被人骑；也有人恶人怕天不怕，人善人欺天不欺。所以此时不要伤心，不要气馁。此处不留爷，自有留爷处；留的五湖明月在，不愁无处下金钩。 第四，价值观不一致 这个特别恶心，价值观这个东西本来就是一个没有标准的东西。可以无限放大，也可以无限缩小。你是黄花大姑娘的时候，什么价值观都是对的；当你人老珠黄的时候，什么价值观都是不对的。 而且价值观这个东西，很难说清对错，员工个人更是会懵逼，因为大部分人并不能准确的说出自己的价值观。就好像今天问你：你觉得自己的内在美是什么？绝大部分人绝对的懵逼，或者回答一些常见的词。但是价值观不一致，已经有一些公司用在了开除人的方面。 第五，边缘化 对被辞退的员工实施冷暴力，孤立想要辞退的这个 人。主要的做法就是，把这个人的工作分配给其他人，对这个员工冷落，从态度到工作。仿佛这个人就不存在；时间长了如果这个员工受不了，就会主动辞职。这种运作期比较长。 第六，安排一个人渣/傻逼跟你搭档 这是最恶心的一个，安排一个傻逼还好，你最多是受不了这个傻逼离开公司。但是安排一个人渣就不一样了。因为人渣他不傻逼，他是个没有道德底线的小人，会在你背后各种对你捅刀子，挖坑坑你，给你造谣，挑拨离间，抢你的工作成果。这个时候，大部分人是忍受不了的，最终也是选择离职。 有的人渣，表面很好，背后里各种吐槽挖坑造谣；为了抢功劳不择手段，对上面说他是负责人，对你说你是负责人；总之，有了成果他是负责人，出了事你是负责人来背锅。最终，由于当年看不懂，选择离开公司。这种人你可以参考武则天身边的来俊臣，张昌宗、张易之这种人，最终也是自作孽不可活。 但是，我也碰到过高人。我碰到的这位人渣给我们当时的一位新来的总监也是各种挖坑。但是我们这位总监以不变应万变，用自己的实力和成果，一巴掌扇了回去。人渣给他挖了好几个坑，都没坑倒他。 第七，KPI考核 什么KPI、什么PBC？绩效考核是一个复杂的东西；大部分员工是看不懂的，如果你看懂了，他们会弄出来更复杂的。因为任何一家公司的KPI考核都是不会让员工看懂的。这个东西里面大有文章可以做，就是设定的KPI考核属于你的职责范围，但是呢，和你这段时间的工作内容完全无关。比如产品经理要时长调研，要会使用软件，要项目推进，做交互设计方案。我经历过一个人渣，给设定的KPI考核，他给我的考核是市场调研，产品研究，以及软件使用的熟练度（因为这人完全不懂产品），然而我那段时间的实际工作是项目跟进，交互设计。并且在实际工作中，会塞给你很多不属于你的工作，所以这时候你要学会拒绝。 大部分KPI考核分为两块，一块是你的工作；一块是你的分享沟通一类的。总之，总有一块他会给你打低分。最奇葩的我也碰到过，还是这位人渣同志，因为他喜欢打游戏，和别人打游戏输掉了，怪自己同事没配合好。最后KPI里的两项：沟通交流、协作分享是零分。绩效拿了一个最低的绩效。
在公司里面，离职的时候能看出一个人的品德，也能看出一个公司的品德。作为员工也好，作为公司也好，在聚散这件事上，不要有太多的套路。毕竟山水有相逢，做人留一线来日好相见。 祝愿所有的人都能够拿高薪，也祝愿所有的公司都能够蒸蒸日上。我从上次离职花了半年时间经过和许多人交流，才总结出上面的几条。 作为个人，一定要提升自己的能力。是金子，就算是沙子埋没你一时；孜孜不倦的掘金队伍，迟早也会找到你，发现你的。 |
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