1 稻盛先生说:
2 稻盛先生创建京瓷时,对于企业经营,缺乏知识和经验。 然而,“企业里各种问题、须做决定的各种事项接踵而来,我是负责人,每个问题、每个事项如何应对,如何解决,最终决定必须由我来做,营销的事情、财务的事情,即使自己不懂的事情,都必须迅速做出决断”。 他说:“因为缺乏经验,过去曾那样做过,现在这样做就行,连这样依据经验进行的判断,我也做不到。”怎么办呢? 客观世界是遵循客观规律或叫“原理原则”运行的,那么经营有无基本的规律呢? 稻盛先生说:“左思右想,我想到了’原理原则’。所谓‘原理原则’,用极其单纯的一句话表达,就是‘作为人,何谓正确?’因为经营也是人做的、以别人为对象的一种活动,因此在经营活动中,什么是该做的事,什么是不该做的事,这种判断也不能偏离作为人最基本、最起码的道德规范。” 人生也好,经营也好,说到底很简单,只要遵守这单纯的原理原则,就不会犯大错误。 3 京瓷创立之初,稻盛先生在听会计解释复杂的财务报表时,对借方、贷方、资产、负债等概念搞不清。
4 稻盛先生说,经过争论后,自己一直按照“销售最大化,经费最小化”这个简单原则开展经营。 稻盛先生说,在公司内部会议上有人常讲“这个问题很复杂”,做说明时又把原本复杂的问题更加复杂化,令人摸不着头脑。尤其是那些有学问的人,似乎都有把简单事情做复杂说明的倾向。大概因为,如果对简单的事情做简要说明,让人觉得没什么了不起,不足以体现他的高水平,所以就故意复杂化,借此炫耀自己的学问。 可是,真正头脑聪明的人,恰恰是那些能把复杂的事情做简单说明的人。对复杂事情做复杂说明的人,他自己就不理解事情的本质。 |
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