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毫无疑问，管理有道、深得人心的管理者是企业所梦寐以求的。然而，一将难求，企业不论大小，或多或少会有一些平庸、普通的管理者，这类型的管理者往往扮演“鸡肋”的角色，叫企业纠结。 公司有一些普通的中层管理者，企业该怎么办呢？ 1因才适用 扬长避短每个企业都希望聘任到最优秀的管理人员，但优秀资源往往是稀缺的，国内企业的现状是平庸管理人员占大多数。 企业是由一个不同任务、不同角色、不同联盟组成的实体。 合理、有效安排平庸管理人员中大多数是企业人力资源要考虑的核心问题，因为管理人员的素质能力在很大程度上决定了一个企业能走多远。 在现阶段，公司人力资源最需要做的是如何用好平庸管理人员，是在如何全面理解公司发展战略、发展阶段、发展模式、人员角色定位、岗位职责价值分析及绩效评价体系之上，发掘人才、扩充其能力的问题。可以采取的方式有培训、培训后评估、激励（正向激励和负向激励相结合）反馈、再激励再反馈等方式。 2当机立断 果断弃之“一个企业的成长及发展和企业的管理者有着密不可分的关系，无数事实证明，成功的天平总是倾向于开拓创新的企业。 一个部门由平庸的管理者管理，犹如一潭死水，缺少朝气与活力；一个团队没有一个好的管理者，团队会失去方向感，也或者说没有一个有创意的管理者，员工工作没有积极性，那企业又怎么能有生命力？没有生命力的团队，在今天残酷竞争的大市场中，又怎样力足和生存？更不用说后期的发展和成熟了。” 3因事设岗 因岗选人管理者的平庸或者卓越一时难以辨识，一个非常有能力的人，可能到了一个新的环境中变成一个平庸的人，一个在优秀的基层管理人员突然做高层管理，也会看上去很平庸。 企业用人的方向是什么？ 必须要因事设岗，因岗选人。人的能力本来就是千差万别的，所以必须要选择一个合适这个岗位的人，很多时候不是被选的人平庸，通常是选人的人平庸。 为什么企业会有这样平庸的人，很多是因为招聘选拔的过程不科学，很多企业选人凭感觉，就容易出现这样的结果。人才选拔必须根据岗位的需求、企业战略管理的需求来选人，不能凭招聘者的个人感觉来选人。 人尽其才，物尽其用，是企业经营管理用人方面的基本原则。 因此，企业经营要分阶段来用人，创业阶段可能是因人设事，而企业发展到一定规模和阶段就是因事设人了，企业发展所处的阶段不同，用人的原则也是不同的。 推荐课程
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