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一个优秀的老板必定懂得赏识人才的领导者或管理者。但管理并非易事，因为管理者需要面对的员工具有多种多样的个性，不同的个性必然会带来不同的职业态度和处事风格。
对公司的管理，归根到底是对人的管理，要管理好员工，首先要知道员工的类型，做到知人善用。 每个人的性格不一样，以下是对10种常见的、不同性格的员工所采取的不同管理方法： 1 高傲型 这类下属比较不太愿意接受管束，并且好大喜功，不屑于去做小事，团队精神比较缺乏。
对待这样的员工首先要沉住气，不跟他斤斤计较，也不要还以怠慢的态度； 其次是敢于批评，说到做到，当他做出成绩时，给予他应该得到的奖励，做的不好时，要敢于批评。 2 坚毅型 这类下属意志坚定、果断干脆，具备独当一面的才能，缺点就是容易冒进，服人不服法或者服法不服人，权欲心比较重。
作为管理者要小心应对，因为人才是把双刃剑，用得不好就会危及自身，应时刻关注他们的思想和情绪变动，待到他和相处一段时间，内心非常认可你时，才与他同甘共苦。 3 涣散型 这类下属对待工作比较缺乏主动性，业绩一般，凡事只求做得差不多了就好，常见于工作多年的老员工。
对待这样的下属，管理者可以在他旁边安排一个节奏较快的同事，给他一定的压力，并严格按照奖罚制度来提升他的业务能力。
4 是非型 这类下属善于私下搬弄是非，挑拨离间，是最令管理者头疼的下属。
管理者一旦发现存在这样的员工，不管这个下属的业绩有多好，也要给予他必要的警告和教训，因为他的言行会对其他人的工作产生一定的影响。
可以加大他的工作量，减少他唠嗑的时间，私底下不定期地表扬他以表示激励，如果没有改正就加以严惩。 5 固执型 这类下属立场坚定，直言敢说，为人正直，值得信任，在对待工作上会显得保守，只会照章办事，缺乏创造性。自己认为正确的事就不愿低头。
对待这样的下属，管理者应该给予他更多的空间做决定，让更多的人和她参与决定，有必要的时候给予批评。 6 拘谨型 这类下属性格文静，办事小心谨慎，很谦虚，但疑心重顾虑多，往往做的多而成功的少，在力所能及的范围内可以完成任务，一但局面稍显错乱复杂，就可能头晕脑胀而做不出正确果断的选择。 管理者可以安排给他突变性较少、按部就班的后勤类工作，培养他的交际能力和意志力。
7 急躁型 这类下属在工作上有勇气，但脾气偏向于暴躁，为人讲义气，对自己佩服的人言听计从。缺点是对人不对事，任凭性情做事，会因为鲁莽把简单的事情变复杂。
管理者在小处应该比别人略显宽容，和他多谈心、少争论，提高他的合作精神。 8 柔顺型 这类下属性情温和，处事平和稳重，待人仁厚宽容。但有可能会逆来顺受，随波追流，优柔寡断，不能断大事。行动不够迅速敏捷，往往错过机会。
管理者可以多指导他学习，培养他独立做任务的能力，安排给他实在的较容易完成的任务，多给予他展示才能的机会，以激发他的自信。 9 交际型 这类下属交友广阔、待人热情，处事圆滑，能赢得别人的好感。他们善于揣摩别人的心思而投其所好，混迹于各种场合而左右逢源。但有时原则性不强，很难站在公正的立场上看是非曲直。
管理者应该让他成为开发客户的主力军，从事业务类工作，但决策权不能让他自己决定。
10 韬略型 这类下属机智多谋，非常懂得察言观色，反应敏捷，会见风使舵来规划自己的行动路线，城府极深。
管理者要给予这类员工足够的认可和尊重，可以当做骨干对象培养，让他自主做一些决定。 ﹀ ﹀ ﹀ 沒有十全十美的人，但是人的缺点是可以通过适当的引导加以改正的。 管理者应该挖掘每个员工的长处，适当地包容其短处，不能武断地否定一个员工，而是对员工存在的问题适时地加以正面引导。 |
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