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>>> 问题描述 以前一直做基础工作，离领导也很远，工作上完全按照规章制度办就行了，没什么好请示的。 现在，刚刚岗位调整，是一个全新的业务，而且公司领导很重视，就需要经常的跟领导汇报了，可是，我发现：
所以，想请教一下—— 大家在汇报的时候， 使用什么逻辑思维呢？ （你的经验快在文末留言吧~） >>> 为好优姐姐的分享 很高兴看到这么有思想的问题哈~ 不只是汇报工作，除了闲聊天，在其他的日常沟通中，也需要锻炼自己的逻辑思维能力，这样能更准确的传递信息，避免误解、达成所愿。 首先，介绍两款常用的逻辑思维结构。 第一款：麦肯锡的30秒电梯理论： 麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，要直奔主题、直奔结果。 他们认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。  （图片来自网络） 第二款：PREP的汇报结构 1.观点（Position） 就是首先用一两句话说清楚你想要得到的东西，包括：希望领导原则上同意、给预算、定时间、定下一步计划、或者尽快看看你的详细材料，等等。 2.理由（Reason） 你需要仔细分析你的汇报材料，凝结成不超过三个理由，然后试着用简洁而有力的语言表达出来。 3.证据（Evidence） 在陈述理由之后，通常领导会询问一两个关心的问题，即使领导不问，我们仍然需要进入下一个环节——证据（Evidence）。 在“理由（Reason）”部分，核心是观点，要求简洁直接；但在“证据（Evidence）部分”，最重要的是细节，要求有打动力，包括：现象、数据、效果估计、承诺等等。 4.Position重复观点 最后，再一次重复你的要求。和开头不同，开头提要求是让领导明确你的汇报目的，结尾的要求则带有强烈的“行动导向”——更明确，更能让领导做出决策。  接下来，有了逻辑思维，也不能照抄照搬。 第一，了解领导想听什么。 有一次我们跟领导汇报工作，领导听后大为恼火，说：咱们在中关村要去天安门，你非先绕到八达岭还附赠沿途风景介绍，绕个大圈来来不到天安门？！ 所以，领导希望你必须重点明确。 第二，知道自己要表达什么。 我们的诉求跟领导的希望，并不完全一样，我们想的更实在，就是希望汇报以后，领导能够—— 1.满足请示的诉求。 2.认可自己的贡献。 3.申明自己被冤枉的责任。 4.不要因为其他人的过失殃及池鱼。 第三，不同的诉求，是利好消息还是利坏消息，领导的风格不同，都需要区别对待。所以，这些功课一定要提前做好。 1.了解领导，这个是必须做的事，应用于各种事项，不局限于汇报。比如有的领导喜欢先听坏消息，不会对你发脾气而是和你一起面对。而有的领导听到坏消息先批评你或者先表现出心烦，然后再和你讨论。你的领导什么风格？ 2.理清汇报事项，这个时候可以借用麦肯锡逻辑思考的脉络，帮助理清事情脉络、相关方等内容。 3.准备充分的资料（是否都说，看情况）。 4.准备几个一分钟说清楚事项的版本，第一时间抓住领导的注意力。 经过以上步骤，具体跟领导就具体细节进行问答相信不会有问题啦。  >>> “食用方法”
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