标准作业是如何制定的

实施标准作业的步骤

在最初没有标准作业的情况下，首先要参照原有的方式把作业固定下来，使作业者能够进行反复的循环作业，然后再按照上述步骤进行。

步骤之一：观测时间

标准作业时间测定、归纳方法：

- 决定作业项目并记入观测纸

- 确定观测位置，记忆观测点

- 观测时间(观测时间长度为2-3秒)

- 求出一个循环的时间

- 决定C.T

- 求出各作业项目的时间

- 决定各作业项目时间

步骤之二——制作工序能力票

定义：它表示在各工序加工零件各工序的生产能力。

表中填入手工作业时间、机械的自动传送时间以及交换刀具的时间等，可以清楚的看出该工序中拖后腿的是机械还是手工操作，成为改善活动的突破口。

制定时的注意事项：

案例链接：工序能力表填写例

步骤之三——制作作业组合票

定义：明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考查T.T（节拍时间）内一个作业者能够承担多大 范围的作业。另外，填入设备自动加工时间，一起考查人和设备的组合是否可能。

制定时的注意事项

- T/T（节拍时间）

- C/T（循环时间）

案例链接：作业组合票填写例

步骤之四——制作标准作业票

定义：它以图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记。

应将标准作业票挂在明显之处，让所有的人都了解生产线的作业状况，并作为改善的工具、管理的工具及指导的手段

另外，它是管理监督者表达让作业者怎样操作的管理者意图的手段，是明确作业顺序，用眼睛看得见得管理工具。

制定时的注意事项

- 是眼睛看的见的管理工具

- 原则上一人一张

- 仔细观察现场后制订

- 原则上监督者制订

- 管理者跟踪监护

- 注明拖后退的工序

- 挂在现场明显之处

案例链接：标准作业票填写例

标准作业与非标准作业

标准作业前准备——人的方面

作业人员多能工化

多工序操作

循环操作（站立、走运）

动作科学（动作三不原则）

案例链接：作业要领书填写例

案例链接：标准作业书填写例

改善是标准作业的核心

标准作业是改善生产线的出发点。

因为标准作业是以人的动作为中心而制订的，各项作业的时间如果有出入，则清楚的表明还有改善的余地。

因此改善标准作业后，以新的标准作业进行生产，并且再明确改善的地方。

持续性的改善活动是改善标准作业的最出色的地方。