关于创业
没有深度思考
所有的勤奋都是扯淡
2016 年中国新登记企业 552.8 万户，2017新登记企业607.4万户，他们大部分连第一个阶段都撑不过去，而即使有了好的开端，A 轮到 C轮依然会有 88%的企业死去。而这死去的企业都有着不同的共性，那就是只顾着忙碌而忘记根本。
这是一个送水工通过思考分析后的观察。
“一般刚成立的小公司都是买水票，这家倒闭公司其实他们之前应该做的挺不错的。我为什么这样说，是因为：如果包含各种汤粥、水果，2.5升。一桶水18升， 8个小时大概能满足15个人的需求，但是如果人兴奋或者紧张、有压力的时候，一天的饮水量会增加一半以上。他们公司30多人，一天三桶水，证明所有人都在忙、在加班，我才说他们业务应该不错。但是没过多久，我发现，他们就周六也加班办公了，这大厦周末没空调夏天40 多度，一天得送4、5桶水上去。但每天需要送的水倒少了！后来就开始慢慢有人离职了，有很长的一段时间...大概是半年前吧，经常能看到有桌子空出来，俩月前他们把订的水换成28一桶的山泉了，水票也开始10张10张的买，再后来干脆让员工自己去楼层水房接水了，我就知道这个企业快不行啦。”
而我看完这个没多久，晓妍告诉我“我们现在公司的饮水机都没水了，我要马上换工作了。”当时听完的反应是各种蒙圈，没水和换工作有毛线关系，看到我百思不得其解的样子，晓妍才开始给我讲了她们公司的事情。
晓妍说，她刚到那家公司的时候，公司是在另一家公司的套间里办公，只有6个人，没过3个月，公司就搬到了这个公司的旁边，租金不菲，有独立的餐饮间，冰箱里无限供应冷饮和零食，而且接水的饮水机都是消毒式特别高级。
当时很多老板的朋友都在劝说他不要前期花这么多钱租用办公室，但是老板不听，还是搬到了那里。再然后公司员工越来越多，差不多有40多个人，大家每天都很忙，公司业务也做的相当不错，直到老板算错了预期花费，让公司账上亏欠了100多万，价格不菲的租金，数额不小的职工薪水，只能让他减少人员开支，公司开始裁人...而这也是公司出现问题的第一步快速的盲目扩员没有仔细估算财务状况。
随后为了完成前期订单就开始疯狂的让剩下的员工加班赶单，晓妍的双休经常变成了单休，6点下班经常加班到11点，而这些付出，老板却当做理所应当，就这样时间一长，员工走的比招的快。而公司也走向了不可回头的第二步只顾着要求完成业务，略过了企业文化的建设，没有统一的价值观，缺少团队的自驱动力。
离职率的提升让老板开始恐慌，于是开始在各个途径降低招聘要求开始招聘。而这更是加快了公司严重问题的第三步为了快速招聘，只能降低用人标准，企业陷入中低层员工素质越来越差的恶性循环。聘什么样的人决定小公司的成败，开什么样的人决定大公司的成就，我脑中默默浮现这句管理名言。
随后晓妍告诉我，她的老板很拼，为了公司可以付出所有，但是她认为最重要的也是最致命的就是一件事从不会深度思考，就轻易下决定。她说她跟着她老板干了那么久，了解创业者的焦虑和没有安全感所以给老板建议，老板却依旧会固执己见。
直到现在，晓妍说“他顾不上去理会所有所谓的小事，只做对他来说最重要的事，让公司可以活过来，可是他依旧重复着走着恶性循环的老路，导致现在公司每天苟延残喘，违背初心，所以已经没有必要继续在这个公司耗下去了。”
一个真正的创业者，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的，他必须在创业的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中深度思考成长。
换句话来说，如果从一开始，晓妍的老板严谨着计算财务状况，创业过程中深度思考后缓慢的脚踏实地的走每一步，哪怕开始出现问题后她懂得止损，他的失败也不至于走到现在。
很多创业者往往是创业初期激情满满、信心十足，即使遇到困难也无所畏惧，干劲十足，当公司小有发展的时候就开始迷茫，每天在矛盾中挣扎，这个时候切记！切记！切记！不要忘记继续深度思考来避免一些不必要的麻烦。（要注意下面五点。）
①
“公司无大将”
正所谓“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。即使老板的个人能力再强，如果手下没有大将可用的情况下，往往会是战略清晰，战术失误的局面，就像诸葛孔明的谋划非常完美，却无法阻止马谡大意失街亭一样。所以，无大将可用，企业就没有跨越发展的机会。
②
“中层无能”
中层可以说是一个企业的中坚力量，因为，中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果企业的中层人员缺乏思考能力、执行能力，那么这个企业距离倒闭也就不远了。
③
“开会不决策”
有些企业，天天开会。天天研究问题，却不知道如何做出有效的决策，要知道优秀的创业有一个共同的特征，那就是——决策力，他们懂得如何抓住事物的本质和重点，而不是每天只开会不决策。
④
“方向不清晰”
创业公司最大优势就是：船小好调头。所以作为创业公司老板的你，必须把公司方向清晰的告诉员工，不要变来变去，让员工完全不知道公司到底想干嘛。这也是创始团队内部矛盾最容易激化的地方，清晰公司发展方向，避免创始团队的内耗。
⑤
“关键岗位长期空缺”
在创业公司，公司变更方向是一件很正常的事情。基层人员不会有太大变化，但核心负责人的变动往往有釜底抽薪之效。要是一家公司，任由核心版块负责人空缺，那么原团队人员恐怕要做好离职或者转型的准备了。
在创业过程中，最重要的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。无论是一个企业，还是一个人，都一定要深度思考。
那些创业失败的创业者确实很勤奋很拼搏但结果却不尽人意。而其实归根到底就是，盲目的自信以为可以用肢体上的勤奋，来掩盖思维上的懒惰，以至于终日瞎忙，陷入陷阱。
so 为了避免创业中的泥潭，创业者能做的，也是必须做的就是不断的深入思考，稳步向前。
GirlUp
希望
大家都避免做一个碌碌无为的创业者
珍惜时光，钟爱的值得的事业
找到灵感之源发挥出无尽的能量
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