自己性格软，员工不听话怎么办？

问题中有几种假设情况需要注意：一是自己性格软，是平和、是犹豫不决还是缺乏匪气？二是员工不听话是因为管理混乱、是因为利益分配、还是员工匪气太重？

领导者对组织的团队文化的塑造，现正在为越来越多的人所关注，甚至会形成基因植入企业的发展成长中。

从这个角度来说，每一种性格的领导者都会有自己的用武之地，而要想成就大事，手下一定有一众不那么软弱的强兵悍将，这是性格的互补，更是优势的互补。举例来说，历史上的刘备和刘邦是较为“软弱”的两个领导者，但凭借对人才的招揽和驾驭，都成就了自己的霸业。

所以，性格“软”不是缺点，关键是看怎么处理。我觉得可以从以下方面着手：

1、专业能力过硬。

这是你的立身之本，只有以“专业”服人，在专业方面本身就是公司该领域的专家，并能给下属一定的指点进而带动他们的提升，才能让下属觉得跟着你可以学习和成长。

2、多承担责任，多为下属着想。

一个好的领导者一定是在大事面前有担当，毕竟向上沟通是你的事情，部门员工工作出了问题，你责无旁贷，这是魄力；当一帮兄弟跟着你起早贪黑、加班加点干完工作之后，一定记得帮他们争取更多的利益所得，这是人之常情，也是“笼络人心”的最好方式，对你来说这是未来的财富。

3、建立规则，赏罚分明，多劳者多得。

你在上一步的过程中拿到了大的蛋糕，但在利益分配这块，如何把蛋糕分的让众人心服口服，这就是你的智慧了。一定要有相对透明化的激励机制，让大家看的着、摸得着，即使拿不到也是从自己身上总结，而不是互相踩踏、勾心斗角。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，这就是人性。你在职场中，在领导的岗位上，任何时候都可以相对软弱，但是在“利益”面前，一定要据理力争。

4、“人心都是肉长的”，在工作中，甚至在生活中，抛开繁重的压力，多关心员工的工作和生活，创造一个比较和谐、友好的工作环境。

很多人每天在办公室和同事相处的时间，可能超过在家里和家人相处的时间，一种好的工作氛围对于提升团队凝聚力和你的领导威望非常有帮助。

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