员工自动加薪、同时又不增加企业成本，这种激励性薪酬模式绝了

文/徐老师（HC-SH001）

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由日本IBM公司的薪酬机制变革管理引发的思考

日本IBM公司的薪酬制度创新对企业文化的建设和员工个人行为产生了重要的影响。

在一次总结会上，主管领导史密斯点评了当时IBM薪酬管理上存在的问题：

• 薪酬分配原则不明晰、不同职位和个人间薪酬差别的确定没有客观依据

• 薪酬结构比例与员工的绩效不挂钩。

随后总结出目前IBM薪酬管理的四个特点：

1）强调薪酬的内部公平性

2）薪酬系统严重官僚化（行政化）；

3）员工薪酬主要来自薪酬结构中的固定部分

思考：员工的薪酬应该从哪里来？

很多人回答 ：我们企业按员工的能力、学历、工作时间、职称等定薪！科学吗？

显然不科学！员工的工资应该从员工自己创造的价值中来，如果不搞清楚这个问题，你企业的绩效自然难以提高，人效难以提高，企业利润难以提高，员工工资难以提高，员工流失率自然大，似乎走入了一个恶性循环！

IBM随即对薪酬制度进行了改革并取得很好的效果：

• 新薪酬制度受市场驱动，注重外部竞争性，

• 弱化行政层级在薪酬分配中的作用

• 赋予管理人员按员工工作绩效支付不同薪酬的权利

KSF薪酬全绩效模式（实现员工创造价值的薪酬分配体系）是国内目前唯一一个增加员工收入、又不增加企业成本的薪酬模式，解决企业考核的难题！帮助企业留人激励人、快速搭建一套系统的激励机制！

KSF薪酬全绩效模式设计基本原理：

1）企业应该购买的是员工创造的显性价值，而不是学历、资历、文凭、学历、体力、时间等

2）员工的薪酬应该与员工的价值做全面的融合

3）给员工开放价值渠道同时也是加薪的渠道

4）员工实现自我加薪，做到月度即时激励

5）将管理者转化成为经营者，与老板的思维、利益高度统一

KSF薪酬全绩效设计方法：

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