如何成为一名优秀的项目经理

设定期望，永不放弃

设定和管理期望是项目经理必须完成的最困难的任务之一。在一个项目的开始，有很多未知的东西。然而，当您构建重要的项目管理交付成果（如范围，时间表和项目计划）时，您可以为您的团队和客户设定明确的期望值。

定义范围

每个项目的期望应该由一个写得很好的工作范围来确定。如果您的公司没有备份特定项目请求的文档，请创建它。它不一定是一个花哨的，正式的文件！但是，一些范围的外观将有助于为您和您的团队提供有关团队将提供的指导和期望。

在项目开始时与您的团队和客户一起坐下来与项目时间表一起审查范围，这也是很好的做法。这意味着你必须解释附加在任务上的努力水平。

尽早进行这种谈话将使您的客户了解您的团队将投入到项目各个方面的努力程度。它也将让他们参与你的过程。

频繁签到

在截止日期之前，检查即将到来的文档或交付里程碑。花点时间与团队聊聊每个任务所需要的东西。任何可交付成果是否根据以前的工作而变化？这会影响范围和时间表吗？

通过签入，您可以为团队提供及时，有建设性和有用的反馈，使最终的可交付成果更为强大。记住当谈到设定期望时，重复自己只要你的重复是有意义的和恰当的时间是没有错的！

知道什么时候拉一名主题专家

不可避免地，任何项目都会出现左派观点出现，新的要求以及将会出现的问题。小心谨慎，项目经理！如果客户，合作伙伴或团队成员正在就这些事情向您提供帮助，最好确保您的想法符合您的项目要求。文件并不总是最基本的，所以最好是公开任何想法或谈话。

知道何时让团队参与到谈话和决策过程中去。例如：客户问的是设计还是开发特定的东西？如果是的话，拉入适当的人。他们可以帮助回答这个问题，甚至可能比你做得更好。

更重要的是拥有自己的角色，并对自己的专业知识保持诚实。

不要只知道这一切

项目经理不应该完全单独回答项目问题，除非特定于预算，范围和预先确定的准则。毕竟，你的团队由负责回答属于他们领域的问题的专家组成。你的工作是向他们提出问题，而不妨碍他们的工作。

理想的情况是，如果你不知道答案，那么你就不能在这个房间里拉一个人，那就记录下来，然后跟进。当时间正确时，跟进对话没什么问题。那时你成为一个成功的项目经理。

做你的团队最大的粉丝

你可能不是一个天生的啦啦队长，但是每个项目都需要一个拥有和支持这个过程的领导者。一个好的项目经理将执行流程，并保持团队中的每个人同步。杂耍的时间表，截止日期和交付成果是关键，但一个也支持过程，团队和客户的项目经理，为项目带来真正的价值。

是那个说“哇，这真的很好。好工作“。庆祝胜利，并鼓励团队也这样做。同时，不要害怕成为“你想过X？”的人，去寻找最好的项目和你的团队。

成功的项目经理了解项目的各个方面，并预测客户可能遇到的问题或疑虑。这种行为不仅可以支持你的团队和你的项目，而且可以让你参与的每一个人都显示出你真正的参与。

保持学习

毫无疑问，项目管理是人们可以采取的最具挑战性和有益的职业道路之一。一个好的项目经理可以帮助企业明确目标，简化流程，增加收入。

但是，无论你在哪里学习PM技能，你都必须坚持让你“好”的核心技能。核心技能的核心是高度的组织和流程驱动，但是作为一个随和的，适应能力强的人真的很喜欢挑战 继续阅读，学习更多的经验教训，最佳实践，以及如何成为一名成功的项目经理的提示。

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