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母婴实体店如何快速回拢资金?我用89元会员卡,年前收回30万现金

 张东键 2018-02-20

一位经营母婴店的老板的经营案例!

她的母婴店的名称叫做:“XX育婴坊”,她目前店铺经营遇到了两个问题呢:客流问题和成交问题。

母婴实体店如何快速回拢资金?我用89元会员卡,年前收回30万现金

现在分析一下她的店铺状况:

1、描述一下你的产品。

2、你的目标客户是什么样的人?

3、你目前已成交的客户有多少?

4、现在主要的营销方式是线上还是线下?

5、之前有没有做过促销活动?是怎么样的促销模式?

6、目前获取客户的方式是什么样的?

7、精准客户来之后,用什么方式成交?把你目前的成交主张说一下?的

8、每个月的运营成本是多少,客单价是多少,毛利率是多少,成交能达到多少?

9、老客户有没有沉淀到WX上?

10、现在每天进店客户有多少?

11、店内最便宜的产品成本是多少?

12、最热销的产品都有几种?

她的回答是:

目前店铺在小乡镇上 ,附近呢包括他这家母婴店,一共有三家。而且另外两家呢开业时间比较长,他的店呢是在2017年上半年在别人手里转出来的,之前呢也是做母婴的,在停业有4个月之后呢,她才接的手。

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店里面呢是她和老公两个人在店里照看属于夫妻店,每个月的运营成本呢也就是房租加水电1600元左右。产品毛利润呢基本都在40%,已成交客户呢有300人左右(微信已加72人),目前没有做过大型促销活动,每天进店的客户少之又少,最便宜的产品成本在10元左右。她所面临的问题是进店率低、成交率更低。本来乡镇有消费能力的群体就少,而且基本上都是爷爷奶奶在家带宝宝为主,网络又做死实体店的一些生意,所以她现在对于目前的经营状况非常悲观。

她也给我说了,她目前的想法。她打算推二三线品牌的奶粉,因为一线品牌的奶粉利润空间被压缩到基本没有,然后就是推营养品跟辅食来增加利润空间,再就是尿片类的,最后再是服装和那些没有利润空间的相关产品。

再了解到这些详细情况之后,给她的操作思路是这样的:

我们现在要把思维跳出来,摆脱只是单纯卖产品的误区,因为附近有两家同类店铺,而且他们开店时间比较长,竞争优势比较明显,所以我们要避其锋芒,不参与他们的同质化产品的的竞争中。

母婴实体店如何快速回拢资金?我用89元会员卡,年前收回30万现金

那么可能有的朋友要问了,我们一家实体店不去卖产品,去卖什么?我的答案是卖“会员卡”,咱们的会员卡并不是普通的积分会员卡,而是我们设计的“特权会员卡”,那么咱们这个“特权卡”到底有什么特别之处呢?下面我来简单介绍一下咱们特权卡的内容:

1、持卡可享受每月会员日所有商品的折扣服务(这个折扣是需要针对成本去核算的)

2、持卡可获得200积分,1积分可抵用1.5元,每次进店消费满50元可抵用5积分,累计可抵用40次

3、卡内已存90元现金,可在本店无门槛消费使用(不能同时参与积分抵现活动)

4、持卡可领取价值35元的纸尿裤一袋

5、持卡可领取价值55元的家用产品(这个产品可以是店铺内的母婴用品或者服饰等)

介绍完“特权卡”咱们再讲一下这个“特权卡”的设计原理:锁客主张+常态化利益刺激+眼前利益刺激+未来利益刺激+超额充值刺激+超级赠品。这一套组合拳打下来,这个主张是绝对让人无法抗拒的。

那么“特权卡”设计出来之后呢,咱们怎么去卖呢?还有怎么样可以增加他的价值呢?

母婴实体店如何快速回拢资金?我用89元会员卡,年前收回30万现金

1、卡背面需要印上店长的WX二维码(必须扫码激活才可以使用)

2、需要支付89元才可以领取此卡

咱们还要设计一个可以对接的鱼塘或者一个引流动作,让“特权卡”的消息以更快的速度扩散出去

众所周知,母婴产品很难找到这个可以互补的合作商家,大部分都是同质化的竞争商家,那么现在呢咱们还需要避其锋芒。我当时问她:他们乡镇医院开不开挂号单?她说:开。我说那就好办了

因为婴幼儿一般要做常规检查,或者容易生病,那么他们家长带他们去的最多地方就应该是医院了,咱们现在就用医院的收费凭证或者挂号单作为引流辅助工具,那么咱们的引流方案可以这样设计:

凭医院收费凭证或者挂号单(就诊对象为0~1周岁孩子)进店即可领取纸尿裤一袋,但是这个纸尿裤要比“特权卡”中的纸尿裤质量要次一些,就是为了形成鲜明的视觉差,等顾客进店以后,咱们再告诉她,只要办理“特权卡”可同时领取超值优惠,这里讲一下为什么要用纸尿裤作为引流产品,因为纸尿裤对于婴儿来说是多频刚需产品,而且是价值感知度较高的产品,所以会有很强的吸引力。

有的朋友会问,顾客只花89元却可以获得那么多优惠,店铺老板不就赔死了吗?

下面咱们核算一下成本:

1、享受每月会员日活动折扣(这个成本为0)又给自己增加了一个每月通知顾客进店的理由

2、可获得90元无门槛消费充值金,(这个可以理解为顾客花了89元买了一张90元的卡)

3、领取市场价值35元纸尿裤一袋(成本为20元)为固定品牌成本

4、价值55元的母婴用品(成本为20元)为灵活组合产品

5、引流纸尿裤(成本为8元)

那么90元无门槛消费金,顾客如果只消费90元,我们成本为35元左右,那么我们最后的成本为:

89-20-20-8-35=6元

也就是只要进店客户成交60%的“特权卡”我们就不会赔,而且还会锁定顾客今后的多次消费。希望今天的案例可以对你的生意有所帮助!

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