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来自: 黄贤发 > 《5管理》
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你不可不知的商业本质
你不可不知的商业本质图片发自淘宝。“使命“决定着一个企业要抵达的终点,从而阐述要到哪里去以及为什么去,不仅仅注重企业,要让每一...
牙科效率被拉低,说明需要“淘汰”人,早发现早实践
优秀的牙科管理者都清楚一件事,在牙科中,有一部分人是优秀的,也有一部分人并不优秀,能力甚至逐渐脱离牙科的发展,远逊于团队。员工有压力就有动力,在团队中有竞争意识,通过有力的竞争让牙科处于...
提高员工忠诚度:有效激励与归属感
企业不能创造安全感,关注的仅仅是自己的利润,使员工整天处于危机中间,加之一些企业连一些基本的社会保障都没有为员工办理,特别是一些快速发展中的企业,通过对员工的最大限度的使用,来完成自己的...
员工不行?实质上是管理者不行!培养出优秀的员工,你只需这样做
员工工作态度不好。解决方案首先,明确团队角色,清除对团队有负面影响的员工。企业管理者亟需结合新时代的特点和90后新员工的个性需求...
史为建 | 作为老板,必须要知道找到优秀人才的方法
因此,作为老板,你必须明确自己对于角色的定义,你还必须愿意从事定义你的企业文化所必须的工作,然后挑选符合你的企业文化的人才,这些人才持有与你相同的核心价值观并很开心地与你一起工作,他们有...
技术人才如何真正走向管理?
技术人才如何真正走向管理?现在,在很多企业,尤其是高新技术企业,可能技术骨干比其他人员往往更有机会成为管理人员,一方面是由于技...
招聘团队中必需的9种角色
这意味着他们要负责所有工作,从修改招聘工作流程,监督招聘团队到监视招聘团队的绩效。技术招聘人员。输入一名技术人才,该人才具有独特的资格,可以专注于填补你团队中的技术职位,从数据科学家和工...
招聘:“最合适的”往往比“最好的”更重要!
其次,明确好企业的价值观,招聘时要选拔与企业价值观一致的人才,这是重要的招聘条件,否则即使招聘的人才在其他方面都合适,如若不认同企业的价值理念和企业本身,也不会为企业创业多大的效益,反而...
首席信息官如何改善人才风险管理
首席信息官如何改善人才风险管理。《你知道你要用什么样的人吗?在高风险的技术从业人员中管理人才风险(Do You Have WHO It Takes? Manag...
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