这本书有很多人推荐，自己也买了很久，和之前看过的各类“麦肯锡”差不多，这本书重点探讨了如何真正有效的思考和解决问题。
作者认为，在解决问题之前，首先，要搞清楚我们需要解决的真正问题是什么。也就是一开始就要确定你的议题，这是解决的问题是关键，比如大家参加PPT的培训希望自己做的PPT漂亮华丽，高大上。不过，这真是大家需要重点解决的问题吗？真正的议题是PPT排版设计不好，还是PPT里的内容构思不得力？在没有想清楚之前，贸贸然行动，反而是件坏事。
其次，利用MECE原则审查和分解议题，讲一个大的议题分解成若干个小的议题，并根据每个子议题设立假说，并形成故事线。
然后，讲故事线用图示的方式呈现出来，这一步最重要的工作是找到数据之间的关系，并利用图表将其形象化的表达出来。
接着，对你的分析结果进行审核和验证，最终得出你的分析成果。
最后，将成果整理成文章或报告，并学会如何将信息传递出去，比如这里就提到著名的电梯测试。
以下是用思维导图绘制的整体结构，如果看不清可以下载原图，放大后观看。
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