如何培养关键岗位人才和进行数据化管理？

其实人才培养选拔和数据积分管理是可以相结合的，而数据化管理指的是以积分来衡量员工价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动员工的积极性的目的。

不可否认，任何事件的考核都离不开统一的度量衡，在一个企业经营管理中也是一样的，而这个“度量衡”可以使用积分作为计量单位，制定积分惩戒规则对员工加以引导。

其实一套管理想导入企业当中，最大的阻碍不是金钱，而是最直接关联的受管理者——员工。被管理者是不可忽视的重要因素之一！这其实是每个管理者都担心的问题。

而数据化积分管理的优势在于，是在原来的企业架构上导入数据积分管理即可，不必大刀阔斧的改革，方便省时。首先根据每个不同部门、岗位、职责等制定标准的积分规则导入系统。

一个企业如果需要什么就要考核什么，解决企业墙上贴满标语而员工不为所衷的糗境，落实了客户第一等企业价值观，形成良好的企业氛围和文化，让企业拥有灵魂，助力去也走得更远更长，打造百年企业。企业文化考核可参考以下思维导图：

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当然积分有多样的换算方法，有按产值、按天数、按事件等换算方法，符合多样的企业使用。不同岗位可制定不同的积分规则相互制衡以结果为导向，积分打分执行者可落实在中低层管理者层层分配。

平台数据快速呈现，积分永久记录，公司业务进展一目了然

老板离场也能从移动端调取数据查看，员工阶段状态纵向分析，及时把握员工发展状态，避免出现人才大范围流失而老板不自知；掌控各部门、班组资源能力，力保人力、物力能在企业的关键部位起作用、见效果！

积分事件导出，发掘、人才培养一目了然

积分事件导出查看，核查积分事件、积分明细、积分审批人，避免积分管理中的不公平、不透明现象；系统自动生成排名榜积分排名一目了然，老板明确也放心分配公司中的权力、责任、利益到相关管理层人员；员工及时收到奖扣信号，随之引起行为变化。

由于积分可以全方位的对员工行为给予积分奖励，所以积分与工资、奖金、晋升、涨薪等一切福利待遇挂钩，打造一切行动看积分，形成良好的争分环境。让员工重视积分，主动挣积分。积分越高，其地位、荣誉、心理等得到的满足是金钱无法操作比拟的。

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