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2009年4月10日，已年近半百的我，加入了刚刚一岁多的君跃团队。初到君跃，就有着一种到了家的感觉，君跃有着一种家的温馨，家的温暖，家的幸福! 在从事了一年多的律师业务后，我作为律所的核心管理团队成员之一，专职做律所的管理工作。多年来，我不仅伴随着君跃的发展变革，还经历了君跃的风霜雪雨；多年来，我不仅参与了君跃的各项重大决策，还一同走过了君跃不平凡的心路历程；多年来，我不仅在君跃快乐工作幸福生活，还在君跃实现了一个老同志的应有价值。 50岁的我，情系君跃，在君跃这个新的人生起点上再次启航！ 50岁的我，情系君跃，愿为君跃的发展与壮大付出我的所有！ 时间飞快，时钟已指向了2018年3月，君跃即将走完第一个十年的路程。我也在君跃工作了九年时间。君跃，作为一家律师事务所，虽然地处我国欠发达的西部地区--贵州省贵阳市，但其特有的律所文化、先进的管理模式和注重人性化的管理理念，并不都落后于东部发达地区的律所。在君跃十周岁生日之际，回顾起君跃这十年的历练、十年的成长和十年的风风雨雨，她为我们下一个十年、下一个二十年…，积淀了什么！带来了什么！此时此刻，我愿将内心深处的感想、感悟表达出来，与全体君跃人、厚爱君跃的客户、关心关注君跃发展的同行和读者共同分享。 一、愿景使命价值观引领君跃向前发展 五年前的2012年，君跃在经过几年的运行和探索后，感到不管我们的管理模式是什么，律所的专业发展方向是什么，愿景、使命、价值观是影响君跃继续向前发展的三个非常重要的因素。2013年2月，我们首次提出了君跃的愿景、使命、价值观。我们意识到：有了愿景，才可以在律所的战略定位、战略布局上接近并努力实现愿景；有了使命，也就有了方向，会让我们看到所做的事情是有价值的；有了价值观，就有了每个君跃人做事情的评判标准。到了2016年6月，我们重新梳理并确定的愿景为---致力于成为最好的律师事务所；使命为---帮助客户成功；价值观为---合众为一、专注极致、创新超越。 现在所有的君跃人都知道，要做最好的员工，要有最好的素养，拥有最好的客户，创造最好的业绩。 二、团队的合心力是君跃较快发展的源泉和动力 回顾过去的十年，君跃之所以能够较快的发展，旨在注重团队的建设。其团队建设包括合伙人队伍建设，律师队伍建设，律师助理队伍建设和行政管理团队的建设。团队成员的成长、进步及相互间的良好合作与默契配合，充分的展现了团队的力量。我们知道，君跃要让客户信任甚至是信服，不仅需要有良好的律师队伍，更需要有核心的带头人；不仅需要具备良好的律师职业道德，恪守律师执业纪律，更要有较高的法律服务专业能力。在君跃，有合伙人的良好合作为基础，有合伙人及资深律师的无私奉献--把自己多年积累的为客户服务的方式方法、经验和体会毫无保留地传授给年轻律师（律师助理），并为年轻律师（律师助理）提供包括到省外参加业务学习的机会；包括到省外先进律所参观交流的机会等，让年轻律师（律师助理）在业务中不断的实践，在工作中不断的成长，在学习交流中不断的进步。现在，已成为业务骨干的年轻律师，有许多都是在律师助理基础上培养成长起来的，还有一些年轻律师已成长为律所的合伙人。另外，君跃团队在提供法律服务过程中，充分的体现了为客户高度负责的精神，始终把客户的满意度作为自身工作的衡量标准。如及时响应客户的需求；如对出具的法律文书需经过层层把关，力求做到在形式上规范工整，在文字上恰到好处，在标点符号上准确无误，在图表上没有半点差错。力求客户拿到手的每一份法律文书都能蕴含优美的文字和缜密的逻辑，这也是君跃团队专业水准的体现。君跃对工作精益求精的理念，营造了君跃人严谨的工作作风。 三、通过管理规范化推进君跃的发展 用制度管人而不是靠领导管人，这个道理谁都清楚。但是要制定符合君跃实际发展情况的制度，并将制度执行到位，并非易事。十年来，已制定制度、规则60余项，规范的法律文本30多项。为便于员工使用和查找制度，还多次对制度进行了整理汇编，印制成册。君跃的制度大到劳动管理、财务管理，小到办公秩序管理、用印管理，形成了综合管理、业务管理、行政管理和财务管理的四大板块制度体系。许多制度是我们在管理中悟出来的，独创的和量身定做的。如《实习律师/律师助理培训培养管理规则》，其中很多内容，都来源于人力培训培养的需要，并取得了良好的培训培养效果。在对实习律师培训培养方面，我们所摸索出来的一整套做法，得到了中华全国律师协会“实习律师成长调研组”的充分肯定和高度评价。 不断的建立、修改和完善制度，其目的在于用“制度管人”，实现业务运行流程化、标准化；实现降低运行成本，提高工作效率。我们希望通过制度规定，每个君跃人都能清楚的知道必须做什么、应当做什么、可以做什么，不能做什么。 四、人性化管理体现了君跃对员工的关心与厚爱 君跃是一个注重员工感情交流的律所，并在努力的营造一种家的氛围。在君跃没有复杂的人际关系，同事之间有着兄弟姐妹般的情谊。君跃能让你安静工作，成就事业，实现梦想。君跃从成立起，坚持员工授薪制，为员工办理商业保险；为员工提供全部外出培训费用和食宿费用；为员工提供免费午餐和节日福利。后又逐步的实行生日福利，工间水果，交通补贴，停车洗车补贴，年度免费体检和带薪年休假制度等。另外，每年还多次组织员工春游、秋游及体育活动等集体活动。从2012年起，每年春节前都要举办迎春联欢会和迎新跨年聚餐活动。通过情感的交流、丰厚的福利、多彩的集体活动及无微不致的员工关怀，增强了员工凝聚力和向心力，并进一步促进了大家的团队合作精神。 君跃对员工的关心与厚爱，员工对君跃的感激与情怀，营造了快乐工作、幸福成长的良好律所环境。在君跃，工作是快乐的生活是开心的；在君跃，幸福指数在不断的提升；在君跃，有着一种家的温馨家的温度。人性化的管理使每个员工更加珍惜君跃这个大家庭。 五、变与不变都是为了事务所更好的发展 很多事情变有变的道理，不变有不变的初宗。君跃发展的十年间，总的来讲，有许东西在不断的变化，有些东西却始终未变。 始终未变的是我们的初心，我们共同的执业理念；始终未变的是“公司化运作、规范化管理、团队化执业、专业化分工”的公司化管理模式；始终未变的是统一客户资源，统一人力资源，统一收案尺度，统一案件项目收费；始终未变的是坚持员工授薪制。 但同时，我们也清醒的认识到，事务所的发展要跟上时代的脚步，需要不断的与时俱进，在很多方面就需要不断的调整、改进、完善和变革。这些调整、改进、完善和变革是为了事务所能有更好的发展。近几年，我们主要变化的是： （1）在公司化管理模式下不断调整管理体制和管理机制 在负责事务所重大事项决策的机构方面，从管理服务团队到管理委员会，从管理委员会到现在的执行委员会。 在事务所部门架构方面，进行了多次的调整变革。如行政管理部门从综合管理部调整变革为事业发展部，并实行管理人员主管制的扁平化管理；如业务部门从业务管理部和业务执行部调整变革为业务一部、业务二部；从业务一部、业务二部调整变革为公司投融资和地产与建设工程部，并根据业务发展需要新组建了诉讼部；从公司投融资部、地产与建设工程部和诉讼部的基础上调整变革为公司投融资一组、公司投融资二组、公司投融资三组、城建组和诉讼组并实行业务总监制；2016年调整变革为诉讼团队和非诉讼团队。 （2）在事务所内部管理发生变化的同时，不断修改和完善规章制度 早在2011年，事务所就完成了包括综合管理、行政管理、执业管理、财务管理四大制度板块的建设及四十多项制度的建立。但随着事务所的发展变化，许多制度规则必须不断的修改以适应事务所的实际需求。如《会议制度》、《办公秩序管理办法》、《薪酬管理办法》和《实习律师∕律师助理培训培养管理规程》等都进行过不止一次的修改完善，《实习律师∕律师助理培训培养管理规程》在五年间有多达5次的修改和完善。 六、荣誉鞭策着事务所的发展 通过不断的探索与奋斗，君跃获得了贵州省“优秀律师事务所”、贵阳市“优秀律师事务所”、贵阳市民营经济“十佳优质服务先进单位”、贵阳国家经济技术开发区“服务业先进企业”及“爱心公益企业”等荣誉称号。这些荣誉的取得，是十年来君跃人在追求梦想、实现梦想的过程中，得到了贵阳市委市政府、司法行政主管部门、省市律协和客户的认可，也为自己留下了闪光的足迹。 十年，无论是对于一个人还是一个组织，都是一个不短的时间。君跃人用十年的时间，在前行和探索中所留下的足迹，将在君跃第二个十年的新起点上，更好的践行愿景，实现使命，落实价值观。 情系君跃，已过去的十年，值得我们回味，值得我们珍惜！ 情系君跃，祝福并期待着君跃在未来的十年里，再创辉煌！ |
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