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这是何川与你分享的第 2 条高效能思维 作者丨何川（插坐学院创始人） 来源丨插坐学院（ID:chazuomba） 你好，我是何川。 每天和你分享一条高效能思维，帮你成为更高层次的职场人。 昨天我们分享了： 答案很简单，因为你不懂得用人所长，而是专门盯着下属的短板较劲。 今天我们来谈谈： 优秀管理者的第一要诀是什么？ 我先从另外一件事儿说起。 2 月 24 日，我们公司做了一次团建，团建的核心内容就是升级企业文化，在讨论公司价值时，有这样一条： 相信每个员工都愿意，并且能够发挥最大潜力。 看到这，也许有人会不同意。因为现实情况好像并不是这样，总会有一些员工表现得不太上进。 那我们为什么要重点强调这一条？ 因为绝大多数人都渴望进步，这是人性。没有人不希望自己发挥更大价值，页没有人不希望自己可以当领导。 如果我们想成就一支优秀的团队，一定不能逆人性而为。 那又如何解释总有员工不够理想呢？其实，大多数情况还是管理出了问题。 *一流管理者，要勤于先从自身问责。 我再来讲一个我的真实经历： 2016 年 7 月，我给市场组同事开会。 一共 10 来号人，开了一个下午。主要分析我们的市场潜力多么客观，说出来的话，都是几个亿几个亿的，两个白板，被我写得满满的。 同事们一开始没反应，但在我的调动下，开始频繁点头，表示认同理解看好。 下班回家，正好和一位同事顺路。我就随口问了句： 今天会议收获大吗？ 我心想，这么重要的战略分析，肯定很多人醍醐灌顶了。 没想到他的回答很含糊：挺有收获的。 这个回答我心里不太满意，就追了一句：有没有哪些具体收获？随便说说。 他明显迟疑了一会儿，又说到：以前没想这么多，今天启发挺大的。 当我确定这位同事很坦诚之后（他又是我们团队的业务高手），我心里突然咯噔一下： 今天下午的会，其实白开了。 这件事对我影响非常大，但今天我们不讨论如何开会，而是讨论在日常管理中： 什么是影响工作效果的第一要素？ 我们还可以反向思考： 为什么我们经常感觉带团队很累？ 为什么下属总是领会不了我们的意图？ 为什么团队总是很难调动起来？ 想解决这些问题，需要一个基本条件： 下属得明白老板想要干什么，下属得知道做成什么样老板会满意。 因为员工的想法大都很简单：你说干啥，怎么干，干成什么样，以及干成之后我有什么回报？ 员工大概就这么一点想法，尤其基层员工，他不关心太多事儿。你跟他们云里雾里绕了一大圈，最后他只会越来越晕，更不知道做什么。 所以，做好管理工作的第一步： 就是让下属明白，什么是最重要的。 |
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