 (一)多人合开公司怎么选择法人?
回答这个问题，首先咱们先了解公司的法人是怎么定义的。公司法人：是指依照公司法设立的，有独立的财产，能够依自己的名义享有民事权利和承担民事义务，并以自己的全部财产对公司的债务承担民事责任的企业组织。公司的法人代表是企业法人的法定代表人，代表法人从事民事活动，其以法人代表的身份进行的民事行为所承担的责任都由法人承担，但行使与法人代表身份无关的民事行为而承担的责任由自己承担；法人代表行使代表权违反法律法规、存在过错的，应承担相应的责任。概括说来，法人代表权利大、责任大，对公司至关重要。
公司法定代表人任职的条件如下：
1.担任法定代表人的自然人不得有法律规定的禁止性情形。例如：担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；个人所负数额较大的债务到期未清偿等情形。
2.担任公司法定代表人要满足两方面的条件，其一是必须在公司内担任董事长、执行董事或经理这些核心管理职务，其二是年满18周岁。
满足以上条件的都可以担任法定代表人，法定代表人由三分之一以上的股东同意后就可以担任。
(二)
应如何分配股权来避免潜在的风险?
回答这个问题前，小编先举一个现实的例子，这也是创业公司常见的股权纠纷：
一个创业公司有3个合伙人，A、B、C。A出30万，B出40万，C出30万。并约定出多少钱占多少股(很多创业公司都是这么约定的)，公司开展几年后，A和B、C闹不和，不干了，于是出了问题，当时A出30万占了公司30%的股份，怎么办?退股?A当然不同意退股，理由很充分：第一，这30%的股份是自己真金白银花30万买的，退不退决定权在我；第二，《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股，退了，不合法。
然后，B和C傻了，他们确实没理由把A的股权收回来！但是，万一后期公司做大，值钱了，A跑回来讲这个公司30%是自己的，怎么办?最后，创始人内部陷入无穷尽的扯皮大战，
B和C一看股权纠纷光扯皮解决不了问题，就干脆想了个“破罐破摔”的法子：另开一家公司，赔钱的事交给老公司去做，赚钱的事由自己新成立的公司做。结果，这种情况很有可能搞成转移公司资产，甚至成为刑事犯罪！结局可想而知，公司走向灭亡，创业宣告失败。
对于大部分创业团队，股权分配的方式都和上述事例差不多，特点就是：合伙人简单的出钱持股，没有计划未来会不会继续参与这个项目；股权只有进入机制，没有调整机制，也没有退出机制。
给大家分享下创业初期的关键问题——股权分配和退出。
在分享股权分配之前，先看看大企业股权是怎么分配的：
1.股权分配
①股权分配要达到一个根本性的目的：如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，如何通过股权分配帮助公司获取更多资源。
②股权分配一定要创业初期指定好：许多创业公司大致都是在创业早期大家一起带着满腔热血拼命干，都是兄弟什么都好商量，不会太意各自占多少股份和怎么获取这些股权，等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易形成分配方式不能满足所有人预期的情况，导致团队出现问题，影响公司的发展。
③股权分配机制：在创业早期进行股权结构设计的时候，要保证股权结构设计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。当有投资机构准备进入时，投资方一般会要求创始人团队在投资进入之前在公司的股权比例中预留出一部分股份作为期权池，为后进入公司的员工和公司的股权激励方案预留，以免后期稀释投资人的股份。这部分作为股权池预留的股份一般由创始人代持。而在投资进来之前，原始的创业股东在分配股权时，也可以先根据一定阶段内公司的融资计划，先预留出一部分股份放入股权池用于后续融资，另外预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份由创始人代持。
④股权绑定：创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。道理很简单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时间点停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。股份绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份(包括创始人)，然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的!
按照经验来讲，创始人应当具备极强的战略规划能力，并集中指挥，使整个团队的执行保持高效;不建议树立多核心的创始人结构，否则，团队的股权分配和协调配合将会变得十分低效，目前常见的企业股权结构有3种形式：
第一种，绝对控股型。这种模型的典型分配方式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%;该模式适用于创始人投钱最多，能力最强的情况。在股东内部，绝对控股型虽说形式民主，但最后还是老板拍板，拥有一票决定/否决权。
第二种，相对控股型。这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权。这种模型下，除了少数事情(如增资、解散、更新章程等)需要集体决策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。
第三种，不控股型。这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。这种模型主要适用于合伙人团队能力互补，每个人能力都很强，老大只是有战略相对优势的情况，基本合伙人的股权就相对平均一些。
2.股权退出
①提前约定退出机制。提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。
②股东退出，股权回购。退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。
③设定违约。为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。
以上是对于股权分配退出的相关建议，为了公司更长久的发展，股权的分配和退出要在企业成立初期设计好，一个合理的股权分配才有助于企业的后期发展。
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