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2018年，当然是互联网商业模式被看好，将发挥商业上巨大的推动作用。 传统营销，已经由4P-4C-4R，再到新营销的四大解决方案。 2018年，我提出了新营销战略的4大解决方案。 1、超级IP是品牌的解决方案； 2、场景是产品的解决方案； 3、互联网商业模式是渠道的解决方案； 4、自媒体是精准营销推广的解决方案。 你提出的商业模式，不在是传统的商业模式画布，也不是后面的三种体验，而是我提出的，互联网商业模式。 为什么传统营销在失效，传统的商业模式在失灵？就是因为，单纯的产品、价格、渠道、传播、品牌都在失去力量。因为整个商业环境和消费者，基于消费者之间的价值链和基础设施的特征都发生了变化，因此，传统的商业模式已经失灵。 因为互联网时代，发生作用的工具、要素、资源配置方式和传播致胜路径发生了变化。 当然，从营销的角度来说，我们一定要明确，产品和商业模式的关系，产品是基础，商业模式离不开产品；而互联网时代，产品的营销推广，特别是一些小众产品的营销，也离不开商业模式的助推。 品牌打造的方法变化了，产品策划的方式变化了，互联网商业模式要素变化了，传播的路径，和消费者接收方式也变化了，因此，传统的商业模式就会失效。 互联网商业模式图移动互联网商业模式到底怎么解决渠道的问题？ 互联网商业模式是渠道的解决方案。商业模式是渠道的解决方案，快速落地。商业模式首先要有足够的吸引力，要让参与者先疯狂（参与者可能是投资者，也可以是渠道商、代理商、用户或者消费者），其次，还要有自动自发的推动作用，最后才是盈利问题。 深知精准营销认为：互联网营销策划运营=策划创意（项目整体包装）+互联网商业模式+运营落地。 移动互联网时代，我们知道做好品牌和销售，主要干好三件事情：策略创意+互联网商业模式（资源匹配）+运营落地。 具体操作（简述）第一步：项目整体设定 第二步：共享或者分享模式 第三步：资源导入 第四步：行业背书 第五步：项目孵化 第六步：融资上市、资源匹配 第七步：风险规避 第八步：止盈止损 怎么做？（1）对行业有深刻的洞察和认知。 对事物的深刻认知，是人与人之间的本质区别。很多人说，白手起家基本不可能的，你看当下的那些大佬们，谁不是靠看不见的那些背后的“能量”致胜！尽管，我们不能忽略这些因素，但更为重要的是，我们要看到大佬们异于常人的认知和洞察能力。 （2）选中好项目 什么是好项目，每个创始人都认为自己的项目很牛逼。但一定是解决用户痛点的项目，技术好重要，但技术的应用，解决问题更重要。高技术含量，有背书，然后结合应用场景。 （3）做好项目的整体策划和包装 做好项目的整体策划，刚才说到的，背书、产业链，价值梳理，打造信任度，同时也算是整体的战略规划和布局，一定不能含糊。方向错了，很容易出问题。主要包含了战略目标、集团架构、业务板块，价值输出，文化内涵，形象塑造等等内容。 （4）互联网商业模式快速见效 从投资人群入手。换一种思维，从投资者开始做，投资者既是投资者，也是推广人，还是消费者。我们这里的投资者不是机构类大的投资者，是个体的消费和投资，创客等这种身份的。市场领导人、代理商、创客。 产品是一种解决方案。单纯一个个卖产品，投资者当然不关心，他们更加关心收益回报，因此，这些高科技产品是可以带来回报的，比如：你买了一个产品或者方案，你就有收益，这个收益分为两种，一种是增值收益，一种是推广收益。 增值收益，这才是痛点和刚需。可以是静态的，按照一定的分红（需要精算，根据市场销售来定，不固定）也可以将其绑定在一种技术上。 最重要的是，很快实现资金的回笼（3-4个月），投入很少，就有资金回笼，市场的培养和教育也简单了。 就说这么多，对接资本，实现资本市场的融资和上市不说了，那就点远，其实也不远，3年时间就可以。 观点：深知精准营销 CEO 蒋军提供互联网精准营销策划运营，品牌IP化构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化。 更多行业解决方案、品牌营销观点、案例，请关注本人头条号原创文章；新书《互联网精准营销》开启预售。详情请关注本人头条号原创文章或者私信。 商业模式本质是追求价值最大及交易成本最低，从社会经济发展趋势分析，今日头条孙洪鹤认为，如下３种商业模式创新会被看好：１、以价值链核心的商业模式创新：1.0 围绕价值链核心环构建的商业模式，对价值链的主导力，对利润分配的控制力及对价值链整体迭代升级的推动力，为投资回报提供了当期利益和想象空间 比如，美特斯邦威在价值链中选择了高附加值的服装设计（大部分为签约购买）和品牌经营，将生产和渠道外包，公司获得快速发展，上市之初受到股市热捧。 比如，正大集团把种子改良、饲料生产、种鸡种猪培育等技术质量要求高、附加值高的留在公司，其他环节交给签约的农户。 ２、以平台价值为核心的商业模式创新：2.0 平台模式是指为多边特定利益主体提供连接互动、创造集合价值并从中获利的商业模式。 平台是价值网，交叉点是平台结，一个点：比如单一模式就是其中的一个“点”：有的企业是平台的建造者，拥有平台；有的企业是平台基础设施的一组构件，是平台结，只是其中一个“点”比如，Airbnb公司打造的分享经济现象级平台，将世界4万个城市的100多万间闲置房源整合起来，连接超过1500多万短期租客，创造了一个基于互联网连接的超级轻资产“另类酒店业”。 比如，腾讯建立了中国规模最大的网络社交平台，通过平台影响改变网民的沟通方式和生活习惯，跟进嵌入各类增值服务获取利润。 比如，滴滴出行建立基于移动互联网的分享平台，将出租车和乘客通过商务手机高效连接，供需双方均在最短时间最近距离中实现价值诉求，大大提高了闲置资源利用率，创造出巨量集合价值，2015年滴滴出行的订单量为14亿3千多万单。 ３、以生态系统为核心的商业模式创新：3.0最新升级 平台商业模式的升级与创新，出现“生态型企业”：是指具备类似大自然生态系统特征的与物质、经济和社会环境影响制约演变平衡的，企业稳定发展统一生命体，由企业个体、企业群体和企业群落等生态模块共同组成，在统一生态环境中并开放与外界环境进行物质、能量和信息交换。 如果核心价值型公司值十亿量级，平台型公司值百亿量级，那么生态型公司就值千亿量级。 孙洪鹤举例说明：比如，阿里巴巴就是全球生态型的公司：阿里巴巴构建了企业生态圈，全面涵盖了企业间交易、个人零售购物、个人生活服务三大互联网板块。中小企业、自主创业者、消费者是阿里巴巴生态圈中的三大群体。阿里巴巴、淘宝网和阿里妈妈是阿里巴巴生态圈的三大平台。阿里软件、支付宝、阿里旺旺等是生态圈中的工具或资源，为搭建信息平台服务。阿里巴巴企业级综合平台“旺铺”等一系列网络营销工具陆续加入，促动生态平衡进化，整个阿里体系创造的价值已经超过万亿。 希望我的原创回答能对网友有所帮助，若有其它问题，可以留言回复，我尽量给大家解答！我已累计回答近二千条原创，希望随手点赞－转发支持我！ 今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。
随着世界经济的快速发展，中国互联网的快速普及，中国经济的增长，2018年的商业模式创新、也可以说是最近几年被看好、有前景的模式创新，我认为有如下几个： 第三、人工智能领域，人工智能（Artificial Intelligence），简单称为AI，应用领域，机器视觉，指纹识别，人脸识别，视网膜识别，虹膜识别，掌纹识别，专家系统，自动规划，智能搜索，定理证明，博弈，自动程序设计，智能控制，机器人学，语言和图像理解，遗传编程等，人工智能可以对人的意识、思维的信息过程的模拟，人工智能不是人的智能，但能像人那样思考、也可能超过人的智能。AI在未来几年甚至十几年的发展都会非常迅速，对于这一领域的人才目前缺口还是十分巨大，所以有计划的一定要将自己融于这一领域中！ 商业模式是企业发展生存的核心要素，也是企业的顶层设计。不管企业规模大小如何。模式能让企业快速发展扩大市场，同时降低企业成本。能使企业获得利益最大化。
商业模式一、共享分享模式，能快速拓展市场，循环创造价值，起步快，成长快。像共享单车、滴滴打车、淘宝联盟、王者荣耀、问答平台等。 二、社群经济商业模式，以用户需求为导向，用社交带动消费，两面性互动互通。提供价值内容。像派派、一些直播平台。 三、新零售区块链线上线下通融，线上推广线下布局。 |
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