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文：曹森老师 激励可以说是一个永恒的话题，从古至今不管历史如何演变，对人的激励始终是执政者思考的问题。现在民营企业管理更是离不开员工的激励，只是激励的手段在不同时期以及激励不同人员都运用不同的方法而已。 过去我们这一代人在国有企业，那时候激励员工不需要太多的物质，只要领导一句表扬、发一个奖状、年底涨一级工资……都能起到非常好的激励作用，什么加班加点、苦活累活都不在话下，甚至没有一点怨言。 但是不得不说现在时代确实变了，单纯的精神激励和简单的物质激励，都已经起不到作用了。尤其是现在90后、00后员工已经步入职场，他们的需求到底是什么？用什么方式来有效的激励他们？确实是值得我们企业管理者思考的问题。这一代人，几乎都是独生子女，自小被家长宠大，脾气个性极强，思维方式前卫新潮，加上家境都普遍较好。这样给对这类员工的激励，又提出了更高的要求。 从指导企业这么多年的经验来看，目前很多企业的员工激励手段已经远远落后于这个时代，还在用极其原始的方法、手段激励员工。大锅饭式的“死工资”、缺少必要的考核手段、有绩效考核形同虚设、没有员工基本的娱乐设施活动……等等，员工几乎还是三点一线式的生活，缺少动力、缺少激情，这样的状况如何才能让员工发挥出更大的作用呢？ 我们通过多年在企业指导的经验总结，摸索出了多种适应当前时代的员工激励方法，在企业落地实践均获得了企业的高度认可，在这里与我们企业界朋友做个分享，主要包括以下三个方面内容： 多级事业合伙人—解决核心骨干心态问题 中国式阿米巴------解决核心团队能力问题 阳光积分管理------解决基层人员激励问题 民营企业激励模式与管理方法组合拳 首先，多级事业合伙人—解决核心骨干心态问题，用合伙人模式，结合股权激励（包括实股激励和虚拟股权激励）、在职分红激励、超额利润激励等手段，解决核心骨干的心态问题。这里不只是将重点放在物质层面，更多的是精神层面，将企业未来的长远目标----使命、愿景、战略规划的实现与核心骨干的诉求相结合。必须清晰的告诉他们，企业将来会成为什么样？到那时与他们什么关系？充分有效的解决这部分核心力量的成就感、荣誉感、价值感的问题。 其次，阳光积分管理----解决基层人员激励问题，股权激励的对象是有限的，而且必须将股权作为企业激励核心骨干的一种资源来使用，不是谁想得到就能得到。那么对于大多数中基层管理者以及大多数基层员工来讲，股权激励对他们就是一种未来的目标，只能靠不断的努力、进步，在将来有机会获得这项殊荣。那么如何衡量他们的努力过程？如何在当下激励他们呢？阳光积分就有效的解决了这个问题。 阳光积分管理是世久经营咨询顾问机构独创的一种围绕员工积极性开展工作的管理方法，主要是解决员工心态问题，加强执行力，加强员工对企业的忠诚度及凝聚力。阳光积分管理就是在每天的管理工作中将员工工作业绩及日常表现，以“阳光积分”的形式记录下来，按日、月、年、多年等多种形式累加，伴随员工的职业生涯。逐月、逐年累加的“阳光积分”最终将和员工的福利、工资、晋升、合伙人级别等挂钩。从而让员工的工作价值持续的体现，也让企业有了一套非常有效的员工管理方法。 最后，中国式阿米巴----解决核心团队能力问题，核心团队在成为企业的合伙人之后，心态有了极大的改变，但是需要提升技能才能创造更大的价值（详情请参考另一篇文章：合伙人改变核心骨干心态，阿米巴提升核心团队能力）。 这三种方法的结合，有效的将骨干人员的心态和能力结合起来、将管理者和普通员工的的激励结合起来，同时解决了当下员工的物质和精神两个层面的需求，是完全符合当今时代的高端激励模式。 |
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