文/杨老师 导读:对于一家公司而言,最大的损失莫过于优秀人才的离开。今天我们来盘点最普遍的几个原因。 1、严苛不合理的公司规定 无规矩不成方圆,公司必然有制度,约束、管理员工。但很多时候,那些奇葩反人类的规定,没有起到管理的作用,反而逼走了员工。
制度反人性,只会逼走人。 2、介入私人生活 老板和员工仅仅是劳动合作的关系,而非买卖关系。
除了工作外其他的要求,会让员工产生厌恶感,直接引发离职。 3、过量,超量加班 每一份工作都会有那么一段时间,需要加班,压力大到生活被工作占据。对于大多数人而言,加班可以接受。但过度的劳累,一定会让优秀员工下决心辞职。
4、领导把员工当成机器,只知道伸手要业绩 说出来你可能不相信,职场上有超过半数的员工离职与直接领导有关,而且这就是事实。
优秀的管理者应该是一个教练,懂得挖掘员工的潜能和优势,给下属相应的栽培,并且帮助员工完美地达成工作目标。 5、努力工作,却没应有的回报 职场是一个讲究价值创造与回报的地方。从公司的角度说,公司给多少钱,员工就要创造多少价值,如果员工实现不了,那可能会找其他更合适的人选。但很多时候,员工主动创造更多价值的时候,却没有得到奖励。重罚轻奖
不是所有的事情付出就有回报,但没有人愿意一直容忍自己功劳被忽视。 6、职业发展受阻,钱途渺茫 钱和职业发展,一直都是员工离职的最主要原因。很多老板喜欢讲情怀,不愿意给员工足够的工资,用所谓的理想留住员工;也没有顺畅的上升通道,员工一直卡在一个职位,做单调的事情。
很多时候离职原因,老板早就看到了,但是传统根深蒂固,不愿意狠心去做变革! 相信看完上边的六点,前三点都很好改善。但是说起来员工的钱途,工作积极性,可以说老板都想破了头为各位老板推荐三种激励模式,这是一场薪酬的大变革! 更可怕的是,挤需要体验三番钟,你真的会爱上这些模式。 一、KSF薪酬全绩效-------高管加薪不加成本。 将岗位分解成重要、容易量化的几项工作,将原本的工资适当分配到每个点上。低罚超奖 操作要点:
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