|
目前，很多国有企业管理中都存在一定的不规范性，缺乏系统思考的能力，存在制约国企发展的“四条后腿”，严重阻碍了国有企业的发展。 （一）第一条“后腿”—— 组织治理跟不上 组织治理是通过合理的机制，确保公司的管理层、经营者尽职履行义务，保证公司的有效运转，有效保证股东利益。在组织管控方面，最主要的就是“一台两线”。 “一台”即集团集中管控平台，“两线”一条是指财务管控线，另一条是基层干部管理线，“一台两线”高效易行。这样的管理方式，既符合传统治理精神，也符合集约化的管理原则。 只有组织治理有效运行，真正发挥作用，才能实现精确指导、精准发力、精益生产。如果这条“后腿”跟不上，资源利用率、运营管理成本、治理精细化程度、管理模式建设都不可能达到现代企业的效益要求，严重者将可能出现越发展越混乱的局面。 很多国企目前存在管理层级多、各层级责权利不清晰、监管不到位的情况，无论是对集团层面，还是对子公司，都会造成一定影响。 （二）第二条“后腿”—— 干部队伍跟不上 在很多国有企业中，干部管理能力、管理水平成为制约国企发展的软肋。虽然很多国有企业发展获得了骄人的成绩，但是，大部分的企业主要是依靠极少数的精英来带动企业的发展。一旦失去集中治理的强势文化代表者的经营核心，必将“无魂”，使集约化治理运营发展陷入无序的混乱状态。 未来五年、十年以后，这些国企怎么办？很多企业各职能在组织运作、管理创新、人才培养、生产经营水平等系列问题上的解决能力，都尚在初级水平、或者低段位上，还不能称之为职业经理人。 与之相比，各职能部门如何服务基层、运作基层、实现集团统筹治理更是缺乏现代意识及现代管理知识。具体存在以下问题： 1.格局较低、大局观差 产业链化治理精神的核心可以简称为系统治理、集约化治理。每个基层单位或者每个生产车间都是组织这个大机器上的一颗螺丝钉、一个利润单元、或者一个成本中心、一个基本职能。 这就要求干部符合胜任素质能力的前提是有大局意识和系统认识的格局，并要做到步调一致，才能和谐发展。 在国企中，每个单位都有战略规划及战略布局，但是，有不少干部忽略战略部署，以个人意志和个人风格搞自己的一套。这种现象的本质是——旗帜鲜明的对抗组织统一思想、统一方法、统一治理（从心理学上来讲、这是弱势心态的外露，是对公司治理的心理防卫机制）。 或许，他们没有意识到这个问题的严重性，这是十分危险的，会错失或者制约公司统一治理机制落地的发展机遇，阻碍战略规划的实现。 2.思维层次仍处在“经验主义”、“感性主义”、“碎片主义”和“无序治理”的层面 不少干部严重缺乏本质认识和科学理性、系统思考、以终为始的常识基础——包括如何领导、如何运作组织、如何驱动发展、如何实现精益治理、如何保障系统能力等，同时，很多干部还应用传统的“管控压”的管理思维，这些常识性的认识尚在一个认识不足的段位上。没有意识到管理能力提升对于当前发展的重要价值和意义，工作凭经验，抓碎片，治理结构处于无序状态。 （三）第三条“后腿”——企业文化建设跟不上 企业文化是企业的灵魂及企业持续发展的不竭动力，企业文化是否精准，是否符合时代发展需要，是企业能否持续发展的关键。企业有了具有符合时代特性和自身特色的企业文化，才能助推企业持续、健康发展。 目前很多国企的企业文化理念尚不清晰，或者只是有“文”无“化”。而企业文化主要讲求化育之道，企业文化的建设“文”占1%，“化”占99%，企业文化理念虚化，不能搭建有效的化育载体，将企业文化有效落实到企业员工的实际行为当中，企业文化只是几句口号，起不到应有的作用。 （四）第四条“后腿”——科技创新水平跟不上 现在的时代，是竞争的时代，是“快鱼吃慢鱼”的时代，只有创新才能发展，因循守旧必将阻碍企业的发展壮大。 目前的大趋势下国企全新的生产力、核心竞争力在哪里？大致上是——以“卓越党建为龙头”、“以文化再造为先导”、“以科技创新为重心”、 “以治理模式建设为载体”的四位一体模式，强化安全生产的科学治理精神和科技创造、经营管理的科学性。 统计数据表明，虽然国有企业拥有大量的高技术人才，但是与非国有企业相比，无论是自主创新的意识、创新的速度还是创新的投入，都不及非国有企业，自主创新存在严重不足。而创新的不足不仅影响企业产品的竞争力，也影响着管理者的管理方法和管理效果，制约企业的长足发展。 要解决上述问题，就要充分发挥党组织的先锋引领作用，发挥党员的先锋模范作用，确立党的领导地位，以党的治理精神和党员示范逐步解决影响国企发展的问题。 |
|
|
