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电子商务头条 说起现在的企业家、商业大佬，互联网界有马云、马化腾和刘强东等，实业界有董明珠、雷军等，再仔细想下，也有诸时健、宗亲后等人。 但是说起这一位，可能很多人要在脑海里搜索一番才能想起来，甚至很多人家里正在用他的电器却不知道这个人。
他就是美的集团创始人何享健。
之所以如今鲜为人知，一方面是他已经退出江湖许久，不再参与纷争；还有最大的一个原因是他非常低调，不仅外界甚至公司内部他都保持神秘。
那么小学毕业，如此低调的他是如何将买卖一手做到五大洲，将格力和海尔甩在身后的呢？ 01 何享健1942年在广东佛山出生，读到小学他就辍学了。
在务工务农之后，他辗转来到北滘镇做了街道干部，这个岗位的职责主要是为群众解决就业问题。
何享健到岗之后，举目望去，镇上根本就没有任何企业可以促动就业，即使他有心帮群众，也没有什么好法子。
后来，他四处调研的时候，萌生了联和群众一起组建生产的方法，这样可以解决部分群众的就业问题，不会无所事事。
于是，1968年，何享健带领其他20多个群众创办了一个生产组，专门生产塑料瓶盖。
这种小组在现在看来属于自主创业，但是在当年的经济体制下是很冒险的，虽然国家对此态度模糊，不鼓励也不阻止，但是也有被叫停的风险。
何享健管不了那么多，况且他们不是第一个冒险的——江浙一带已经涌现了一大批服装厂等各式各样的生产组。
于是何享健带着他们不顾一切地做起来。
为了推广他们的瓶盖，何享健常年出差，风餐露宿，受尽磨难，但是效果却只是勉强能使组员们维持生存。
不过深入市场的那一年何享健看到了无尽的可能性，也了解了外面的需求，有着敏锐的市场嗅觉，几年之内，他们不仅生产瓶盖，还生产过塑料管、玻璃瓶等，积累了丰富的经验。 02 事情真正遇到转机，是在1973年。
国家生产配套生产配套产品，需要一些民生项目进行生产，订单发到了全国各地的生产组，何享健抓住这个机会，凭借着扎实的经验，拿下了大订单。
之后的几年顺风顺水，生产组做大变成金属制品厂，工人增多，收入也都增多了。
之后何享健力排众议，花重金聘请一位技术人员，对企业产品进行技术工艺的更新，即使个别人员对此不满，但事实证明何享健是对的。
技术人员很快将生产技术提高，制品厂也改为了配件厂，生产了更多的高质量产品，仅仅过了四年，配件厂产值超过20万，这在上个世纪70年代，几乎是难以想象的数字。
直到1980年，配件厂的业务又进行了变更，这次是变成为某个电厂生产风扇配件。
在代工生产配件的同时，何享健久而久之觉得，自己既然可以生产风扇配件，为什么不自己进行组装然后生产风扇呢？没有能力造汽车，还没有能力造风扇吗？
于是他召集工人在代工的同时自己研制生产组装电扇，终于成功生产出一台取名“明珠牌”的风扇。
这台风扇是一个窗口和契机，它让何享健看到不一样的可能性，也让他产生了自创品牌的想法。
1981年，配件厂选出好几个商标让何享健进行选择，最终“美的”诞生，大概谁也不会想到，以后“美的”会闻名五大洲。
03 美的定下品牌后，何享健进行改革与研发，开始进行自主创新。
当时人们家里都需要电扇，市面上也没有很多竞争对手，美的成立的第一年，营业额就超过三百万。
之后的美的再接再厉，进行了多系列风扇的研制，坐上了行业的头把交椅，这个时候的何享健刚满40岁，已经成为大佬级别的人物。
在美的崛起的时候正是1984年，市场经济的大门打来，家电领域涌现了一大批企业，联想、TCL也纷纷在这段时间成立。
何享健带领的风扇厂又一次变身为家用电器公司，这一次，何享健动作更大！
他没有和本土企业进行竞争，而是改变战略，走出国门，将业务与国外家用电器接轨，为此，何享健首次踏出国门，赶赴日本进行考察学习其技术。
之后美的就率先国内企业开展了空调业务，但是不如想象中顺利，当时空调这个家电在国内还不普遍，很多地方甚至还没有用上风扇。
不过何享健本来也不是为了向国内出售，而是想将空调出售到国外来打开国际市场，但是一直没有拿到自营进出口权，业务一直没有起来，有段时间甚至出现了入不敷出的局面。
不过好在没有持续太长时间，获得自营进出口权之后，美的出口业务量暴增，美的发展石破天惊！
04 美的的发展一路向前，别人总以为美的顺风顺水，但其实美的也遭遇很多挑战，比如产权问题、企业发展弊端、资本的挑战等，但是都被何享健低调地解决了。
在一些极少的访谈中，可以看到何享健经常提到的企业发展过程中遇到的问题。
他说自己研究过世界500强企业，总结了一些经验，很多企业之所以衰落，和家族式管理关系很大。
何享健认为家族式管理对于自己企业而言，也是一个潜在的危险，所以他表示不会让美的成为家族式管理企业。
为此，他在美的后期的招聘人才中，大量提高博士硕士的占比，在一次创业元老座谈会上还陆续劝退元老，堪称是现代版的“杯酒释兵权”，他的夫人也被劝退了。
现在美的集团董事长方洪波就是从何享健引入的人才中脱颖而出的，美的现在的管理决策层里，也没有何享健的任何亲属。
将企业完全交给了“外人”，但这应该是何享健不同于其他企业家的大格局，因为他知道，只有这样，企业才能长青，避免家族式管理导致倒闭的可能性。
如今何享健功成名退，放手美的，拒绝出现在公众眼中，将慈善作为后半生的目标。
做慈善，他说只是因为得到了就要回报社会，没有国家发展就没有自己今天的成绩。这番话足以见得一个老企业家真风范！ 作者：大宁子 |
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