优秀领导人的特征：自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责。 1、概念：领导人特质 1945年，杜鲁门接手美国总统的位置。他面对的最大问题，就是该怎么结束第二次世界大战。在什么时间？用什么方式？这都是重要的问题。最后，美国人选择在长崎和广岛扔了两颗原子弹，为此，日本死了几十万平民。现在很多人都知道日本死了很多人，但你不知道的是，如果没有那两颗原子弹，美国可能会因此死掉几十万军人。 听到死了这么多人这个事之后，原子弹的设计者奥本海默觉得自己手上沾满了鲜血，于是，他求见杜鲁门。按照《杜鲁门传》的描述，在见到杜鲁门之后，奥本海默“自怜自艾，牢骚满腹”，令杜鲁门十分讨厌。杜鲁门非常坚定地告诉奥本海默：“不是你的手上沾满了鲜血，而是我的手上沾满了鲜血，所以，这件事情你就不用再想了，交给我操心吧。”送走了奥本海默，杜鲁门告诉身边的人，他一辈子都不想再见到这个人了。 杀死了几十万人，杜鲁门的内心难道可以平静吗？但是，在历史关头，在各种利弊权衡之后，他必须作出决断：向日本投放原子弹，尽快结束战争。据说，蘑菇云的阴影也一直萦绕在他自己的心头。但是他必须冷静面对，他没有像奥本海默那样自怜自艾，他在白宫的椭圆形办公室里写下了一句座右铭： “ 责任在此，把责任推到这里，到此为止 ” 。这不仅是对待二战、对待原子弹，他后面当总统，一直都是这样一个担责的风格。 所以，从这件事里面，我们可以看到杜鲁门最重要的领导特质，其实就是勇于担责。奥本海默是大科学家，顶级科学家可以造出原子弹来，但是，真正能够使用原子弹的，是杜鲁门。所以，我们总是在重要的关头，才发现领导者可以表现出那种独特的气质，这是他人没有的。即使像德鲁克说的平淡得像一条死鱼一样的杜鲁门，关键时刻也在平淡中表现出担责的历史感。 杜鲁门与广岛原子弹爆炸后的蘑菇云 下面，我们就围绕这个案例，再深入挖掘一下，希望给你更多的启示。 也许你在直觉上，觉得“勇于担责”，就是敢于承担责任，有事就自己扛起来，表现出一种应有的担当。我跟你讲，这种想法不全对。因为，简单地把责任扛到自己的肩头，这是一种悲剧性的 “ 担责观 ” 。 你还记得《人民的名义》里达康书记说过的吗？“现在不是讨论责任的时候，我们先想想怎么解决问题。”其实，不仅达康书记这样讲过，很多有大智慧的领导都在电视屏幕上这么说过。我在留言区里看到有同学问我说：“老师，我应该到哪去学案例？”我的回答是：“俯拾皆是。” 2、什么是真正的“勇于担责”
这就是“勇于担责”的三层意思，希望对你有启示。 你还记得我以前说过的格局吗？局是资源关系，有很多局是你暂时破不掉的。你要接受这个现实。而接受这个现实的前提，是你自己心悦诚服地认识到事物演化和发展的逻辑，认识到那是大趋势的力量，你自己“胳膊拧不过大腿”。所以，需要等待时机、需要伺机借势。你想，连乔布斯都准备了很多年，更别说你了。能够认识到这一层，就有“格”的能力，有“格大局”的能力。 “达康书记” 电视剧《人民的名义》 你看人家达康书记一般是怎么说话的。他一般都是用这个句式，希望你学会使用。对于上级，他这么说：“沙书记，这件事我有责任，我认为下一步我们应该……”；对于下级，则是：“现在不是谈责任的时候，现在到底什么情况，你们都采取了什么办法？”我和你讲，学会了这一套，你的境界就提高了一步，比你每次都傻乎乎地把责任扛到自己的肩头，或者把责任推卸掉，不知要高出几个境界。 3、关于“领导担责”的清单 而当你有了“勇于担责”的意识之后，领导者要努力在组织中建立起担责文化。我一直坚信，在中国的企业里，不存在独立于老板个人风格的企业文化，公司文化就是“老板文化”。所以，领导者在自己意识到了“勇于担责”这个概念之后，就要通过一系列手段把这个概念变成组织文化。下面，我给你一个把个人担责的特质扩散到整个组织，建立“担责文化”的简化清单。
领导担责要深入到运营层面 ————推荐阅读———— 4、领导者的个人特质及所属类别 1）个性特征
2）才智和能力
3）个性
4）社会特征
5）与工作相关的特征
6）社会背景
摘自 《领导者》 5、问卷： 请阅读下面的文字，试着融入这个场景，然后根据你的感受回答下列问题。 你在一家公司的营销部门工作，你为公司设计了有关一套产品的营销计划。销售工作的完成需要通过各个部门的同事共同努力。大老板让部门经理通知你接手这个工作，你发现来自不同部门的成员存在着严重的本位主义，而且互相不服气，每次开会毫无效率，基本不能落实，销售业务推进得很缓慢。你也和有关领导说过这件事，但一个季度过去了，项目进度严重落后于计划目标，大老板很不高兴，亲自过问此事，准备在会议上讨论这件事，这时，你觉得以下哪些理由，是可以拿来和大老板做解释的？
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