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企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，在企业经营管理上，战略是维持企业发展的重要支柱，一旦企业战略发生失误，后果不堪设想。在公司实际运营的过程中，战略失误常常发生，特别是在合伙公司，合伙人就常常因为战略失误或战略分歧而产生矛盾。  很多合伙人因为战略失误而分道扬镳，毫无疑问，任何人的战略失误都将给公司造成严重的损失，甚至会直接把公司推向灭亡。在处理战略失误的问题时，我们要牢记几点准则，以便于扭转公司发展低落的局面。战略失误的补救措施是化解战略失误的最好方法，所以，掌握几种常见的补救措施是合伙人必备的工作技能。 1、停止冲突，先想补救措施 市场风云变幻，有着太多不确定的因素，而公司经营者也不是神仙，不可能每一次决策都是正确的，所以当战略出现失误时，合伙人之间不要相互埋怨，而是要停止冲突，积极寻找补救的措施，以挽回或者减少公司的经济损失。  合伙企业出现战略失误，不应该把全部责任都推到某个人身上，所有的合伙人都有一定的责任——既然你认为某个人的战略是错误的，那为什么你当初不加以阻止呢？即使真的是因为某一个人一意孤行导致的战略失误，也要保持理智，就算是商业天才也难免会出现失误的时候，提出战略的人也是认为这对公司有利，因此切忌埋怨甚至丧失信任。大家当下应该做的是想好补救的措施，如何避免下次出现同样的问题。 2、明确决策机制，防止类似问题再次发生 战略失误往往是由决策失误发展而来，因此，我们在处理战略失误时，还要明确决策机制，防止类似问题再次发生。而没有明确的决策机制，恰恰是现在很多合伙企业所面临的经营问题。  明确决策机制就是要在决定公司重大事件时，有一套完备的决策计划，除了要有一套公司活动计划，还要有全体合伙人之间共同的商议，最后形成书面决议，防止由于某个人判断失误而带来的决策失误，以及后续的战略失误。 3、根据实际造成的损失，给予相应惩处 给公司带来损失，是战略失误的必然结果，既然损失已经无法弥补，我们就要积极地提出应对措施，减轻损失的程度。虽然战略失误导致损失是谁都不想看到的结果，但事实就是事实，如果损失严重，那么也不防根据实际情况给予战略失误的合伙人以相应的惩处。一方面可以弥补公司的损失，另一方面也算惩前毖后，让该承担责任的人承担相应的责任。 明确分析战略失误的原因，把责任落实到实际工作中去，能够有效避免类似事件再次发生。“该奖的奖，该罚的罚”是合伙企业健康成长的必备要领。  以上是刘强东谈到合伙人战略失误如何处理，其实最好的方法就是防患于未然，把失误的隐患扼杀在萌芽中。下面是防止合伙人战略失误的四大准则： ①合伙人要树立正确的指导思想，摒弃短期致富的心理； ②建立完善的市场信息系统，使合伙企业制定的战略切合实际； ③加强基础管理，营造积极的团队环境，提高战略的执行能力； ④全面开展战略管理研究、培训和普及的工作。 在实际的合伙经营中，各个合伙人要牢记避免战略失误的准则，遇到战略失误积极处理，合伙人之间要相互沟通，共同应对难关，尽量把损失降到最低。  |
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