当管理者的五大前提条件，你有几项？

管理者最重要的职责就是做好指挥工作，与下属形成良好的沟通，为公司创造更多的价值。在你成为管理领导之前，应先具备了五大的基本条件，才能有利于日后的管理工作。

第一条件，分任务有针对性。

任务就是你创造利润的来源。

对于日理万机的中层主管来说，如果随便让秘书将员工叫进来，寥寥几句将任务分配下去之后，就又匆忙赶着去上级那里汇报工作。这样是没有带来好结果的。首先，你要描述清楚任务的具体要求、时间的限制、目标成绩。其次，你要给对能力匹配的员工和部门。最后，你要重视任务、进行妥善监督及针对性的预防方案。分派任务的过程中，还应注意传达的艺术性，在语言、口气、态度等方面凸显出任务的重要程度、缓急、程序等等。这样下来，任务分配就会非常有针对性。

第二条件，定战略有前景性。

战略就是维持任务的好配方。

制定战略可不要只瞻前而不顾后，企业的战略管理要将日常业务决策，同长期计划出相得益彰的决策。所以战略要以大局为重，适合公司发展为主要。制定战略一定理清战略涉及的资源配置问题、考虑到内部和外部因素调节。除此之外也要注意战略的层次面，即不同部门的不同战的略。最后也要做出评估与监控，把风险降低利润提高。当中包含了战略分析、选择、实施、评价和调整来得出一整套的布局措施。总言之：分析公司的当前因素。将战略转化为行动，来实现最初的目的。

第三条件，用人才有对比性。

人才就是实现目标的好帮手。

在公司全力发展之际，我们应该敞开怀抱，欢迎讲诚信、有思想、有潜力、敢于创新的人才加入我们对有一技之长的人才，我们也将热情地破格录用。公司能提供人才的是：广阔的发展空间、成果共享的平台及施展才华的场所。管理者对于选人，协调互补为主要、因才施教为次要。考察员工的自身能力、学习能力、沟通能力、判断能力、创新能力等。知人善任是领管理者的一项基本要求，毕竟精英只是一阶段为公司创造价值，可一旦叛变后果会不堪设想。所以管理者最好将用人制度标准化，合适自己公司的才更重要。

第四条件，传能量有实效性。

能量就是公司里宝贵的鸡汤。

企业文化是对内的激励，对外的影响，让客户更了解公司的产品和愿景、心态和决心，这显然是很重要的。相比对外传播，对内传播文化价值观其实更加关键。首先管理者明白建设企业文化塑造的目的，再来是企业文化要与时俱进同步公司发展，做出企业核心价值观的评估、由谁来做企业文化塑造工作。主要可以做些制作员工照片墙、塑造企业文化的法则、聚会娱乐拓展活动。企业文化工作是一项长期、系统和艰巨的工作，一定要确保企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，不影响公司的运营系统和人员的管理和经营。

第五条件，分福利有平衡性。

福利就是享胜利果实的实质。

薪酬和福利是企业对员工的一种工作回报和肯定，是激励员工为企业努力工作和建立忠诚度的必要手段。那么在薪酬和福利管理中，就要不断随着员工工作的态度和成绩灵活调整，以期反映员工实际工作成效，只有这样，企业才能安抚员工并激励员工工作的积极性。一般福利包括健康保险、节假日及生日礼品、餐费住房等补助、带薪假期或退休金等形式。制定福利要注意成本和效用相匹配、具备针对性和灵活性及与开支成本要相协调。管理者要秉持以不同人群来定、出于的目的及授权部门来定论福利。因为福利是回馈员工的措施，这样也是对公司调节与发展的好办法。

社会上任何一个管理者，大部分都不是与生俱来的能力。也都不是从麻雀变成凤凰的，所以好好看小编所写的五个基本前提条件很重要，一定会让你学到不少的！

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