如何建立核心团队？

创业到底怎么样才能成功？刚开始好像是业务策略的成功，前期你要拿到天使、A轮，越往后会越感受到是团队的成功，因为是团队提升业务的增长。再往远处看，看十年二十年，看一些伟大的公司，绝大部分都是因为企业文化与价值观。在国内，一个靠谱的赛道几十家公司同时竞争，你怎么跑出来？就看老大带着团队怎么去拼搏。

因此，早期团队的组建对创业公司来说是重中之重，但应该要怎样的人，如何找到合适的小伙伴，如何让优秀的人才愿意加入？团队组建之后怎么管理和激励成员又是问题，每个问题都需要leader操心。

介绍一些组建团队有以下方法：

合伙人制。现在这个年代比较合适合伙人制，创业同伴就像选结婚对象一样，要了解，要看性情品性，要看契合度，要看魅力，两边要看看是否能长期爱情，不然，一会儿就会呈现很大的问题。主张是：创业组成团队先得磨合联系，需求有个进程，不要期待刚开始就会有，要投入热情来干事，聚是一团火，只要能集合起一帮人，每人拾柴火焰高。

从经历上来说，有二种不同的途径： 一个是老板十分强，尤其是做技术和产品，搞得定，这样的话，刚开始的团队就能够是以老板为肯定的中心，外围是一帮能做事情的人，这样老板就能够不必出让股份而用薪酬的做法来雇人。这样老板能够肯定操控着企业，快速开展。另外的一个途径是：2-3个人热情迸发，一见钟情，英豪相惜，做好股份分配。这种状况不少，也是一个方法，但惋惜的是笑到最后的确实不多。

从理性的视点来看，采纳各种形式先协作，先建立起“爱情”联系，这种爱情联系能够是多种多样的，也许是两边不是雇佣联系，先协作起来，也许是雇佣联系，先雇佣协作起来，在协作中了解，在生活中磕碰提高，如果是两情相悦，优势互补，能够看到两边的结合会更好，那么，能够进行成婚，吸收成为股东合伙人，这样我们也能公正地处理好股份联系和利益联系。

有些老板，处于对钱的不舍，不肯给比较好的工资，那么，你就没有机会找到那些好情人，因此，你的团队就会发展慢。俗话说：舍不得孩子套不住狼。我的建议是你搞到必要的投资，用投资来雇佣那些比较强的干将，然后再恋爱，再借还。这样逐渐发展，你的梦之队会逐渐成熟起来，企业一直走的比较稳，不会出现撕裂感。

此外，合伙人一定要出资。人不出钱，心就不会与你在一起。这个出钱也能够是多种多样的，如能够呈现金，能够较低的底薪来换取股份，吸引投资人的商业计划书定制，找doctorZbp，或许贡献什么价值换成股份，这都是出资的体现。但这里，需求有一个度。创业者没方法，刚开始的时分就得需求自己扛，自己出资，或者自己搞到投资，当企业发展比较好的时候，你的那帮情人也会思考是否是好的投资机会。

因此，聚起你需要的人，点燃熊熊大火，使企业快速发展，这才会让人动心，让资本动心，让员工有信心，让企业有希望和未来。谁强也不如自强！ 自己强大了，情人会更多，与意中人结婚，共同发展成功的几率会更高。