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“公司绩效差最大的原因是什么”一位银行行长总结了一个公式

 一守望先锋一 2018-03-29

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整理:智慧行(nlp_cn)

杜宇:第25期NLP执行师学员、培训师、桂林某银行支行行长。

NLP导读:公司绩效差最大的原因是什么?杜宇先生说:“我总结了一条公式:公司绩效=外部沟通/内部沟通。有时你跟员工沟通,员工潜意识不接受,或者花费的时间过长,或者执行不到位,银行的绩效是大受影响的。”杜先生是如何运用NLP心理学上的管理方法解决这个问题的呢?以下正文将为你解读……

我非常认同NLP心理学上的“系统平衡”。

经常就会有培训同行的朋友问我,你为什么要转行呢,之前不一直做得挺好的吗?!

但从收入较高的培训师,转变成银行行长,我一点也都不后悔。

每次遇到这种问题,我通常会反问他:你做培训师,你的家人支持你吗,孩子支持你吗?

是的,做培训师经常是一个月几乎三十天在外头跑,老婆孩子难得见面。

每次谈到妻子和孩子,对方往往笑不出来。

就是这样的,

有人一年能演讲三百场,但他的婚姻家庭关系如何呢?

我们是学了NLP系统的,

但如果我们连自己的家庭系统都弄不平衡,做为导师在台上跟学员讲成功人生,积极心态,资源整合和系统平衡,有意义么?

我不知道,相信你们懂的。

杜宇先生

我以前在广州做培训师时,母亲经常生病。

然而只要我回去,母亲的病就好了。

因为学习实用心理学,

我知道,潜意识中母亲是“以病的方式”来表达自己对孩子的思念和期待。

就是在系统平衡这一强烈信念支撑下,我回到了老家桂林,进入银行系统。

从金钱的得失来看,可能大家觉得我的选择不算明智,也谈不上成功;

但从内心的幸福感来看,我为我的选择感到骄傲。

古人说“致虚极,守静笃,万物并作,吾以观复”。

关于NLP心理学,

聪明的人学会其中的术,用一两个技巧,解决生活中的难题;

智慧的人明白了其中的道,于是懂得放弃一些东西,同时保持内心的平静,观察人事万物的规律,独享幸福安祥。

或许有人问,我是怎么进到银行系统的呢?这是个“高傲的行当”啊!

在银行面试的时候,领导问我:你觉得自己凭什么进来?

我说:我知道自己有三点你们是担忧的。

一个我没银行经验,二个我年龄已过40,三个我之前换了6个不同行业。

也正因为年龄和经历,让我今天懂得我想做什么,不想做什么。

更为关键的是,我懂得如何把之前的6个行业的积累转化为,今天在银行系统的资源和力量!

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后来,我在银行工作,

最大的感受是——“沟通从心开始”;

NLP最大的作用也就在沟通,这是我能够一步步走到现在的秘密。

而现在的银行内部最大的问题是什么呢?

效率低,绩效差。

绩效为什么差?

我总结了一条公式:公司绩效=外部沟通/内部沟通。

有时你在外面谈了五六件事,回到公司跟员工沟通,员工潜意识不接受,或者花费的时间过长,或者执行不到位,银行的绩效是大受影响的。

我们现在沟通最大的问题是什么?

没有回应,回应并不只是回答,包括回馈。

员工做事没有回应,做好做坏一个样,或者只有批评指责。

这样一来,员工没有幸福感,没有归属感。

我们说的沟通,有与他人的沟通,也有自我沟通。

比方员工情绪,条件不好怎么办,如何转化,这里很多难题都可以在NLP心理学上找到答案;

又如员工能力不足,失去信心。

大家都可以做到,我做不到,怎么办?业务拓展出现了困难,做不下去。

这时我们可以用理解层次来帮助他:环境、行为、能力、信念、身份、系统;

能力不足,在信念层次解决:如何让他相信产品的价值大于价格,物有所值,增加他的信心。

比方我给你100元,让你和别人换80元,有没有难度,没有,因为你相信这很“值得”。

我们工作是什么呢?

让员工相信用80元换100元甚至120元,也值!

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这可能吗?

NLP说,三个选择才是选择的开始。

拿钱去“周转”、增加服务提升附加价值……

这些,其实员工自己可以想到的。

请相信,你只要负责做好“教练”的角色,他们自己会有方法。

古人说,三十而立,四十而不惑。

在浮华尘世,我知道自己要的是什么。

在实用心理学的支持下,可进亦可退,现在的工作,能支持别人,也能成就自己。

家庭和睦,内心丰盈。

学习资讯:2018年4月19—22日广州,和实用心理学泰斗张国维博士学习生活中的心理学——《NLP专业执行师国际文凭课程》。如何提升沟通的效率和质量?如何平衡事业和家庭?如何用心理学管理团队?欢迎咨询——

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