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白岩松说：“任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路” 我觉得这句话说得很对。 我就亲身经历过这样的事情。以前我最开始在某个单位上班时，这个单位是采取的弹性工作时间，没人强迫员工必须考勤。 当时单位的工作气氛是很有正能量的。只要员工付出了，就会有回报。这些回报有时是物质上的奖励，有时是精神上的奖励。那个时候，大家都觉得干活有劲，都愿意主动干活。 后来，单位的一把手换成了老王，整个单位的工作氛围就变了。 老王作为一把手，统抓单位的大小事。但是，他很没有管理水平，而且特别喜欢会拍马屁的人。 单位里真正干实事的人，成天累死累活也得不到回报，还要挨骂受罚。 会拍马屁、会讨好领导的人，动动嘴皮子就能升职加薪。 明面上单位有一套升职加薪的制度，但是，实际上升职加薪根本不看你做了多少工作，而是看你会不会讨好领导，会不会拍马屁。 时间长了，大家都不愿意好好工作了，每天都是得过且过、能逃滑就逃滑的状态。 老王看到大家干活喊一下才干一下，心里很着急，他认为该加强管理，他的加强管理就是强调考勤、打卡。一天早中晚三次打卡，不定期抽查。 这样一来，大家从偷溜逃滑的状态变成了按时签到、签退，坐在单位掐着点磨洋工了。 一个单位能不能发展好、员工愿不愿意干活，不是靠强调打卡就可以实现的。 要想大家上班积极，最重要的是单位有一整套奖惩机制。这套机制要公平公正。一定要从制度上保证让多干活的老实人不吃亏。也要从公司文化上激励员工追求卓越、追求成就感。 聪明的公司都懂得去激励员工主动付出、主动干活，只有不懂管理、不懂经营的公司才会死抓着考勤、打卡不放。 我是柳柳很忙，您身边的教育专家、心理咨询师。 请关注我。更多教育、心理、人际关系前沿知识推送给您。 有什么问题可以直接发私信给我，愿意为您答疑解惑。 欢迎您点赞转发。每次点赞和转发，您都是在帮助他人。 527评论 我是不将就的张小果，我对于任何问题的态度都是，没有绝对的对也没有绝对的错！关键是我们要看清楚背后的原因是什么？ 白老师的看法个人认为至少在现在这个时代是对的，我从以下几个角度来说明我的观点： 1、一个单位为什么要强调考勤、打卡 当一个单位开始强调考勤、打卡的时候，说明单位已经出现以下几个问题
2、为什么是走下坡路 根据第一点，可以发现开始强调打卡、考勤的组织和单位，一般预示着团队开始变得臃肿、人员开始变得复杂、文化开始变得多样、效率开始变得低下、组织开始变得怠慢、管理开始变得无力，这些问题当然不会马上导致一个单位的生存出现问题，因为一个单位的生存还有很多其他的条件和因素在影响，但是导致一个单位走下坡路是正常的。 可以看到以上那些问题都是一个单位发展的引擎问题，涉及到人的动力、组织协作、管理效率等等，这些都是单位发展的核心引擎，引擎失效了，怎能不走下坡路呢？ 以上是我关于白老师观点的看法，各位有什么不同的看法一起来讨论吧，我是张小果，我会为今日头条的99位作者写故事，我会给你呈现大人物、小人物不同的不将就小故事，我们用别人的故事来鞭策自己！关注我就是开启不将就的人生！
西门观点：‘’任何一个单位只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路。‘’，白岩松的这句话很多人可能理解错了。这样的单位走下坡路的原因绝不是考勤、打卡，而恰恰是因为没有考勤、打卡所以走下坡路。 有网友举了三个例子来证明考勤打卡不如自由散漫的管理方式： 金正公司倒闭的原因是否因为考勤和打卡的严格管理制度，没有根据我不敢乱讲，但说微软、谷歌是因为不考勤、不打卡，允许员工自由散漫才成为世界级大公司完全是信口开河。
微软一开始恰恰是因为员工自由散漫，让部门经理伤透了脑筋： 最后，经过调查，比尔盖茨发现了问题所在，想出了一个绝妙办法：
微软的成功绝非是因为员工可以自由散漫，恰恰相反，让停车位减少，自然就没人敢迟到了。减少停车位，就是用制度迫使员工不敢迟到，不能迟到。 世界上有几个单位和企业允许员工自由散漫，想来就来，想走就走，想干什么就干什么？有几个单位和企业是靠员工自由散漫发展强大的？
一个公司，一个企业，和一个政党，一个国家一样，必须靠制度管理，而不能靠员工的觉悟或者感恩以及遇到一个优秀的领导。 这使我想起《水浒》里的梁山好汉，他们肯定不考勤、不打卡，全凭义气来管理，但结果呢？最终以招安而作鸟兽散。治理国家，必须靠法律和制度，而不仅仅靠好的领袖和有觉悟的百姓。 要正确理解白岩松这句话。其实，一个公司走下坡路的原因不是因为实行了‘’考勤、打卡‘’制度，恰恰相反，正是因为不考勤、不打卡，员工自由散漫，才导致公司走下坡路。 谢谢您的关注，期待您的看法！ 白岩松说的是错的。 很多被管理者都希望考勤别那么严格，说白了，别被管理。 还经常用谷歌举例子。 但管理者一定要记得：谷歌只有一个，考勤才是正道！ 管理者和被管理者的对立和冲突是注定存在的，类似数学模型中的曲线，可以无限接近为零，但绝无不存在的可能。 有这样一道题深入人心： 教授让学员评估3家公司前景： A、8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。 B、9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。 C、想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。 90%的学员认为A公司有更优秀的前景。 结果让人大跌眼镜：A是倒闭的金正公司，B是微软，C是谷歌。 且不论这个故事的真实性与否，但这个故事符合一个好故事需要具备的所有要素：热点（大公司），冲突（管理和被管理），反转（结果与常理不符）。 所以这个故事流传很久。 随之衍生出来的，是一大堆诸如“优秀的公司不打卡”，“严格考勤的公司都是要倒闭的公司”等言论。当然，随之而来的，是被管理者的抱怨变得理直气壮：你看，好公司都不打卡，你让我大卡，多LOW! 真是这样吗？ 随便百度一下就能发现，谷歌的真实的管理环境多么的苛刻。作为最出色的公司之一，很难想象里面的员工要背负着多少KPI。 很多被管理者看到了谷歌考勤制度的宽松，却看不到管理规则的严格。 而对管理者来说，永远不要因为任何原因忽略考勤制度。 首先，一个组织必须有基本的制度 管理者和被管理者注定是矛盾的一对。类似两个国家，无论多么亲密无间，也有本质与核心的对抗关系。为了更好的减少对抗，争取共赢。制度永远是一个有用的工具。 管理者可以在日常中浮动的应用制度与规则。但必须要有制度和规则的存在。理论上，管理者可以通过“不设定考勤制度，设定工作绩效考核”的方式管理，但实际上，一个公司，一个组织，如果需要良性运作，势必会有很多新增，突发，临时的工作。 如果没有考勤，需要一个人的时候，这个人不出现。一切工作推进都是空谈。 弹性工作制当然可以考虑，但首先，弹性工作制只适合少数的岗位；其次，更重要的，弹性，也得有个记录和统计。说白了，弹性考勤也是考勤。 别被谷歌骗了。 第二，考勤是一个主管管理队伍的基本手段 一般，一个组织的考勤是早晨，晚上，两个时间打卡。比较苛刻的组织，早晨打卡，中午下班时打卡，下午上班时打卡，下午下班时打卡。更苛刻的组织，一天四次打卡，如果想出办公楼，也需要通过考勤系统请假，且最多十分钟。 可以想象，越苛刻，越痛苦。 但作为管理者，你知道的，无论一个考勤制度多么严苛，首先，其目的是为了推进工作顺利达成，实现组织成长；其次，再苛刻，制度是人定的，也是有可以被“人性化处理”的空间。 想象下，如果你的员工因为什么事情需要请假，而又不符合考勤制度，你作为管理者，充分体谅，适当关心，给了考勤制度的优待。 他对你，对组织的忠诚度，会有很大提高。 当然，至于管理者如何使用考勤制度管理队伍，是另一个话题。 说来说去，被管理者喜欢不考勤，天经地义。而如果一个组织考勤制度很好，主管也很可能忽略考勤制度的贡献与作用，进而忽略考勤的价值。 可是一旦放弃考勤制度，一切都会改变，到时候，后悔莫及。 所以，管理者，管理好你的队伍的考勤，才是正道。 其实，考勤也是一个仪式，按下指纹或者签下名字那一刻，你就知道：该上班了！ 作为老师，身在学校，我觉得这种说法有道理。 首先，管理的方式与工作的积极性非常相关。 |
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