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校长是教师专业发展的第一责任人

 老刘tdrhg 2018-03-31

《义务教育学校校长专业标准》明确提出了义务教育学校校长的六条专业职责,“引领教师专业成长”是其中之一,并且,明确提出了“校长是教师专业发展的第一责任人,将学校作为教师实现专业发展的主阵地。”的要求。而在现实工作中,很少有人把这一要求贯彻落实到具体的管理工作之中,究其原因主要有以下几个方面:

一是教育主管部门在安排布置工作时很少有这方面的要求,通常都是就一些现实的、眼前的、具体的事务进行安排部署,长此以往,作为执行者的校长们也大都关注、落实一些当前的工作,在思考问题、统筹各项工作时基本没有这方面的意识。

二是虽然近些年来“校本研修”得到了高度重视,但是,从资源配置、机制建立方面走的还是上层路线,名目繁多的项目推进,大体量运动式的培训,制造了教师培训工作的虚假的繁荣景象,占用了大量的人才、财力、时间和精力,并且培训的质量管理无人跟进。而“校本研修”需要的政策支持却一片空白,校长没有特别有效的办法把这项工作做实。

三是很多校长本身的办学思想也存在着一些问题,对教师“重使用、轻培养”的现象非常普遍,遇到好用的教师,只是用不引导,遇到不听话的教师,就让他们靠边站,只保证眼前的工作能够正常开展,至于学校的持续发展、教师的幸福成长等问题,都不太重要。

四是部分校长本人成为校长之后也很少思考自己的成长问题,在引导教师专业发展方面思路不清、办法不多、能力不足,同时,培养教师,见效慢,又费力,所以,校长们都不太愿意做这样的事情。

成为校长,如果真正愿意把自己的奉献给教育事业,真正把学校的长远发展放在心上,真正为了教师们过上幸福的教育生活,一定会主动地把引导教师专业发展这个重要责任扛在肩上。因为教育教学工作是一项极具创造性的劳动,虽然有一些基本的规律、有一些基本原则,但是,这些高度抽象的规律和原则离开了教师的专业思想、专业知识和专业技能,就难以得到正确的理解和运用。比如:面对一个问题孩子,如何才能有效地进行施教?我们可以找到一些规律性和原则性的方法,可是,在具体运用这个方法的过程中,会受到很多因素的影响。包括:教育者与被教育者之间建立的关系、教育的时机和场合、说话的语气和语调、当时彼此的心理状态,甚至一个眼神、一手势,对最后的效果都有直接影响。而所有这些因素的判断、选择与运用,完全取决于教师的专业素养。朱永新教授讲的“站在讲台上的那个人决定了教育的品质”这句话,更深刻地表达了这个观点。所以,我坚定的认为,没有教师的专业发展,学校就不可能实现真正的发展。

对我本人来讲,确立这种思想的时间并不太长,2008年我写过一篇博文《我把教师成长忽视了》中讲了自己确立这种思想的过程。今天再贴一次。

我把教师成长忽视了

2000年秋我被聘任为学校校长,到今天已整整八年了,在这八年里,全校一班人,同心同德,脚踏实地。让大家高兴的是,我们的心血和汗水没有白费,学校各项工作,一年一个新台阶,逐步走出了低谷,成为全县唯一一所连续七年都是“教学工作先进单位”的学校。现在的我,本来应该很荣光,很心安。但实际并非如此,在我内心深处,总有一些缺憾让我不能开怀。其中,最感愧疚的是,我把教师的成长给忽视了。

刚接任校长时,学校面临的问题很多。破旧不堪的学生食堂急需拆除新建,潮湿阴暗的学生寝室需要维修改造,教师每月的工资缺口要由学校自筹,现代教育装备完全从零开始,群众不满意的教学质量必须有所提高,等等这些眼前的事、当务之急的事,让我有些不堪负重。经过三年的努力工作,当各方面的情况稍有好转时,又迎来了初中入学高峰期,学生数猛增30%多,把我的时间和精力大都集中在“增容和安置”上来了。所以,2007年以前,我们的工作基本上是在解决一些具体问题和现实问题,至于学校的内涵发展和长远发展的问题,缺少思考和研究,没有思路和措施。

就拿对教师的管理来说吧,我们只注重教师的奉献,而忽视了教师的发展。主要表现在以下几个方面:

一是学校没有制定教师专业发展规划。对教师们的成长,学校无目标,个人无方向,使教师的发展呈现出一种自由发展状态。工作中,青年教师凭热情,无研究意识和成长意识,中老年教师凭经验,拼的是时间和体力。

二是学校对教师的成长没有完善的机制。我们对教师学习的管理、教学研究的管理、业余生活的管理等,也都做了一些工作,但都是想起来做一做,忙起来就放到一边,没有足够的重视,更没有相应的机制,致使教师们在学习、思考、研究方面都还没有形成自觉。

三是学校对教师的评价注重结果而淡化过程。学校制定的对教师工作的考核方案,虽然是从德、能、勤、绩四个方面进行的,但是在具体操作时,往往是以教师所任学科的考试成绩为主要依据。于是,我们的教师在工作中应试的思想就占居了主导要位,出现了一些有违规律的作法,阻碍了教师的专业成长。

由于我们对教师成长的忽视,所以,在我们这所小有名气的学校里,多年来没有培养出一名县一级的名师,在连续多年的县级优质课评选活动中,一等奖获得都少之又少,真正意义上的学科带头人廖廖无几。作为校长,我越来越深刻地认识到,教师在一所学校里缺少成名的机会,学校不能为教师的成功创造应有的环境,这不能不说是一种很深的遗憾。

 

今天,我再次成为校长,我将不再为留下遗憾。

 

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