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l 老板如何选好CFO 1、 三项纪律：要像选老婆一样选CFO、不要依靠中介、不要采用自己的熟人 2、 八项注意： 1） 尽量以2007年以后的业绩。 2） 收入，地域，行业，所有制。没有人能一次跨越这四个障碍，最好只跨越一个。每个行业有不少独特的潜规则。不同所有制财务人是不同的。 3） “阶段性任务”“持续性任务”不能兼顾。阶段性任务关键点在于外部，比如上市，要与许多外部打交道。而持续性的任务更多的是要把精力放在内部，比如成本、融资、风险控制、培养人才等。阶段性任务可以采用外包。但是持续性任务必须用内部人。 4） CEO与CFO的磨合是很重要的。要从多方面去考虑。 5） 不要选太多交际玲珑的人。 6） 不要选频繁跳槽的人。目的不清楚、对自我的人生规划不足，那么对公司的长远规划也是不足的。 7） 从长期来看，学习能力强的青年人比老者更好。因为大数据等出现，对会计和财务的冲击是很大的。 8） 选择互补性的。不要选和自己性格相近的人。财务要保持冷静的心跳。
l 如何能“用”好CFO 三大纪律： 1、 足够的耐心是必要的。衡量一个财务的能力，至少3年。 2、 给予财务足够的价值发挥空间，要给予资源支持，放长远去培养和造就财务：如软件、人才、薪酬、配合等等。 3、 要了解财务体系的考核，你怎么考核CFO？答：是以“缺点数”来考核。比如能够避税5000万，就相当于收入增加了5000万。要奖励财务。
八大注意： 1、 财务工作不可以让亲属和好友拥有实权：人财物。否则空降兵无法发挥。 选好CFO，要放心把实权交给她。不过也可以用亲信以监控，但是这个监控人不可以有大的实权。 2、 关键是如何让CFO从游击队变成正规军。早期容易爆发矛盾。尤其是CFO和营销发生矛盾。必可避免的短期爆发矛盾。这个时候如何支持CFO很重要。反对从游击队变成正规军，一定是既得利益获得者。 3、 正规化的改造要遵循一定的顺序：1）资金集中。资金必须集中管理。2）预算问题。如何把战略变成现实。3）费用控制。可能涉及到一些既得利益者。4）内部控制。5）风险控制。从公司战略失败的角度去考虑。CFO对公司周期有一个非常精妙的把握。 4、 短时间可以考核CFO的能力的：1）资金管理2）税收策划。 5、 善于发挥CFO说“不”的作用。1）从战略视角，换一个视角听下意见。 6、 不建议CEO和CFO有太亲密的私人关系。要既融洽，又有独立判断的空间。 7、 愿意为CFO的成长投入资源、持续买单。每年每人应拿出5万投入是值得的。拿出团队薪酬的10%的资金用于他们的成长。 8、 唯CFO和女人最为难养也。以诚相待：要信任CFO，因为CFO要对公司内情掌握；以礼相待；以财相待：要有分得公司高度成长的价值，获得足够财富。 |
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