离开你，公司怎么管？

我在课程开场前，都会问学员们一个问题：“认为自己是一个企业家的伙伴的，请举手！',现场大部分人都举了手。我接下来会问他们第二个问题：”真正的企业家的定义是，公司离开你还能够正常运行吗？如果有一天你的公司离开了你，还能继续赚钱、继续正常运转的请举着手，不要放下来。“这时个我发现，几乎所有的人都放下了手。这是一个很严峻的现实问题：离开你，你的公司还能运转吗？经营企业最大的风险就在于，今天你在公司，一切的业绩都在，一旦离开就什么都没有了！

我丝毫不怀疑，这样的问题，以前存在，现在存在，以后还会存在。只要公司存在，你就无法回避这样的问题。作为一个管理者，不论你身居何位，都必须回答这个问题：“离开我，公司或部门还能运转吗？”

这个问题很有共鸣性，回答起来看似很简单，实则诠释了在管理上的成败，因此很容易点燃我们对此话题的讨论欲望。尽管如此，但你一定要当心，这个问题潜在的用意非常有趣。这是因为，当你非常自信同时又不断地谈论自己如何通晓公司管理时，你可能暴露了自己对管理的无知。

一家公司能不能持续运转下去，能不能做大做强，不是靠老板，不是靠某个高级主管，也不是依赖某个关键的技术人才，而是靠公司的管理本身。只有建立了完善的管理机制，通过这套系统运转，才能从根本上解决公司的问题。有人可能会反驳说，管理大家都懂，可是没有老板，没有明智的管理者，公司怎么运转下去呢？这其实是对管理的片面认知。一般人认为的管理通常是，管理好某个人或者某个事，再多一点是管好某个团队。这其实是不全面的。

真正好的管理是建立一套强大的系统，通过系统的力量来运转公司。你单兵作战也好，团队运作也好，任何时候通过系统都能完成任务。归根结底，公司如何持续运转的问题就是如何建立管理系统的问题。

罗马不是一日建成的，公司管理系统也不是一日建立起来的。什么是系统？对于管理者来说，“自己可以把工作干得很好国，同时教会别人和你一样干好。”公司管理的成功就在于一个字——教。管理就是教育，管理者就是教练，成功在于复制团队，即使你离开所在的团队，团队依然可以正常运转。

那么，企业如何建立有效的公司管理系统呢？

第一步，建立数据化、图像化的岗位职责制度。

第二步，建立垂直型和结果型结合的教育训练制度。

第三步，建立可视化、数字化的流程制度。

第四步，建立一套完整的激励制度。

“离开我，公司还能运转吗？”这个问题，其实很简单，只需要弄清楚管理的精髓是什么。可以肯定地回答，管理的精髓就是建立系统和标准。只有建立一套管理系统，才能减少对个体的依赖，才能让公司持续进步和发展。

ActionCOACH赢商教练是谁？

· 创始人Brad  Sugars于1993年创立的企业教练公司

· 主要帮助中小企业提升他们的销售、市场和企业管理系统

· 帮助企业主获得更多的利润、更完善的企业体系、更优秀的团队并且更容易的运转

· 目前在全球有2000多家分支机构，覆盖全球74个国家.

· 世界排名第一的企业教练公司 

赢商教练ActionCOACH总部位于美国拉斯维加斯，经过23年的发展，目前在世界74个国家拥有超过2000家教练事务所，为50多万家世界各地企业的企业主提供常年的经营辅导与顾问服务。

· 致力于为企业管理者提供1对1的企业经营辅导 

帮助企业投资人在企业掌控、市场营销、团队打造、系统建设等方面的问题，深度挖掘企业赢利潜力，减少投资人在企业的时间投入，打造商业化的、可盈利的且不依赖企业主也能良好运营的企业。 

· 系统强大，持续验证有效 

赢商教练拥有被验证并持续被验证的成熟完整的系统，包括成百上千种工具、方法、知识、策略，并由全世界61国家的经验丰富的精英教练作为支持。 

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赢商教练自引入中国以来，已经辅导过包括农业、建筑、交通、电子、网络营销、餐饮、商贸、教育、金融、能源、美容美发、服装、房地产、医疗器械、包装设计、机械、纺织、信息业、旅游业等众多行业的1000多家企业的企业主。